手机发文，见谅。
策略思考/规划不是没有，只是不在外商。 代工厂我不清楚(因为没在那产业工作过) 但
我估计没有，因为代工看的是利润。
要找策略类的工作，请去品牌厂。
要找着眼国际的，请去台湾品牌厂。因为外商在台湾只是一个国家市场单位，通常只会看
台湾市场而已。
可以看看日商韩商的职缺，职业描述只强调台湾。Dell 跟HP 定位比较不一样，做产品规
划的是处理整个亚太甚至全球的规模。
如果你上列公司都不愿意进去，可以找台湾本土的转投资新创单位，在那里，你在商管学
到的都会用到。行销规划，吸引投资者，甚至写出整个营运模型来模拟哪年达到收支平衡
都要自己来。唯一的缺点是很容易收掉。经营者的想法是前两年让你烧钱，第三年你至少
要有业绩让部门不要这么烧。有些经营者更没耐性两年就收了。 这还是理想状态，遇到
高层是两个公司合伙互斗，或是被外派的RD制程主管自以为是被合作伙伴背刺一刀让整个
投资案胎死腹中又是另一个潜在危机。
我的经验让我学到一句。在台湾，做全世界的钱领得少，想领钱多的却只能做小市场。
谢谢收看。