认真回。
研发出身当过主管，之后转业务，再待产品行销。
几个可能因素：
1. 其实有，只是不一定看得到。 因为资讯广度不同，考量就会不同。高层想的不一定
与底下从相同出发点，也不一定会跟底下的说。
2. 有能力这样做的人少。 台湾教育文化习惯听命令做事。 照游戏规则玩，我们很擅长;
订规则我们就较弱。
3. 不擅长表现个人，也比较无法将意见卖给上层(相较与欧美)。
把策略卖给上层，本质上就是在销售一个想法跟梦想(预期成果)。B2B sales很重要的技
能。
4. 台湾有很多好业务，但是要同时英文也好，难找。英文也好的应该不会在台湾，会去
更大的市场。所以台湾难看到。
5. 回到科技业本身，高层的出身会很大程度的影响做事方式。台湾科技业高层大部分出
身研发，重视实作。因此MBA管顾模式难以受到如欧美的重视。 这是与金融业很大的差距
。 但是如果把战场引导到财务游戏，MBA可能会比较吃香。
纯属个人看法。