一直想写些文章分享回馈, 决定在Tech_Job是觉得族群可能会比较接近
先说我背景跨领域, 管顾加财务分析, 在硅谷Tech工作, 也有过管理经验
这些都是整理来的实际心得, 不鸡汤也不讲大道理, 也不经营blog
完全的纯分享, 从现象找真正背后问题, 实际情况还有怎么做, 也非常欢迎私信
那么就不废话开始;
一份工作能有价值, 是在于能否借由策略思考贡献具体价值
展现在提升KPI, Revenues, Profits上.
但老实说全球版图在台湾的工作, 只有Sales能够直接贡献
其他各种职能几乎很难借由策略思考贡献出价值
充其就是提供例行事务支援罢了, 为何? 以下继续;
Taiwan is a profit center for most companies
对很多公司来说, 台湾是一个怎么样的市场呢?
其实大多数公司仅以APAC or GC的其中一个BU来看台湾, 说Profit Center可能还太过,
所以直接销售的业务, 甚至是外勤型的业务团队(field)才是对价值最有贡献者
老实说上面也只看这个而已, 其他职务都是其次, 天花板非常有限, 没有什么是不可取代
但最需要的Sales流动率也最高, 可说是个理想与现实完全相反的状况
至于门槛会拉那么高, 主要是台湾国际观还有英文水平不如HK, SG甚至KR
而JP是一个特有的市场, 多做在地经营, 所以只好都找名校, 但老实说真的不需要
那么如何想在非sales体系下, 进入所谓策略思考成为有价值呢?
Well.. numbers.. who cares?
接上, 不管你是任何职务, 你的策略思考程度如能达到那些书上所写
但你能提出的numbers... 都太小了! 所有的TW numbers在上面来看都只是擦嘴边
想争取什么资源, 改善什么流程, 做好什么专案, 全部都需要资源
但公司都在这些small numbers几乎neglecting, 不管你的东西再对再有道理
And then... your numbers are correct?
最让人吐血的来了, 如果来了一包'大的', 终于有机会可以证明你的策略与贡献
这时候会来一个噩梦般的历史共业. 那就是台湾长期不被重视下, '数字'都是有问题的
管数字的Finance在台湾通常被当成作帐员, 报税员, 甚至是发票专员也是这原因
连Finance都这样了, 那你觉得你的project到时候上Global会议桌时
能在唇枪舌战的strategic meetings不断被各WW team挑占下, 赢得尊重插上胜利旗吗?
面对到WW team资源充足, 数据扎实, 还可以说文化故事, 一有不慎就会被tag
除非你真的大包到惊天动地, 就像切入爆扣一样, 让客场观众都安静下来
So... your boss?
另一个无法掌控的, 就是你的boss. 工作本身有成绩, 跨部也难不倒, 但.. 老板挺你吗?
即使你以上都做对了, 你要想的可能不是在会议上怎么表现, 而是老板可能会怎么对你了
要知道老板也只是领薪水的, 他也在想他的升迁, credit, 还有履历
就算碰到好老板, 又有一个你无法控制的问题, 那就是老板任期能多长?
传统观念稳定度, 但实际上最不稳定的就是boss. Boss们之间的异动跳槽是高于staff
他们要的只是你能不能生一包给他们, 其实他们并不在乎, 但他们也没有恶心
所以一件事明明是好的Improvement, 却会一直发生各种中断与阻挠
最糟的是.. 哪天Global有个人有了资源, 然后把这件事抢过去做
就变成是你的错了, 然后挺你的老板也走了
他是problem-solving, 而你事trouble-maker
Do you have time?
最最最重要的是, 你有好后台好系统, 好成绩好数字, 好人好事好老板
但是你有时间吗? 台湾都是被塞满满的例行task, 满到你放弃只想休假
你要做这些可能都是在下班后自己来的, 别人还不一定认同你
如果自己是老板, 很多人就走讨厌的老板路线, 错都是别人的错, 有大包的我来抢
找人交代HR要高学历要血统只是漂亮, 但真的聪明无法控制的, 谢谢
不管你是staff or boss, 这样搞说不定升还好过一点
如此循环下, 台湾自然很难出的了大格局人才, 区域型的大Boss, 甚至是总部Boss
都很少台湾人, 有也是技术工, 或是ABC
不是人家不升你, 而是台湾就是上不去
台湾即使出Hero, 也会被拉下来, 也并不是Hero不好, 常常就是乐见但不看好
而一堆主管与老外, 也只是历史经验告诉他们为公司做出保守决策
这也是为何很难有台湾人的原因
有天赋40岁以下热血青年, 如对自己能力与成绩有自信
卡关时要懂得抽离思考, 要嘛在策略上做调整, 要嘛干就要干到底
把以上这些点都打掉, 我还是有机会上去的