※ 引述《chiefoflaw (科技军师)》之铭言：
: 今天看到一句话很有感觉:“设备只要花钱买就有，但人才素质与经验，却不是竞争对
手
: 短时间内可追上”
: 但是站在企业经营者的角度，假如自己不是技术出身，该如何分辨这个工程师强不强？
: 没有一个工程师会承认自己是庸才，出了包会想办法推给别人，或者想办法掩盖，不然
就
: 是努力捧LP，所以只有同部门的工程师，知道彼此的实力，部门主管最后看到都是包装
过
: 的结果，最后职场很容易变成反淘汰
: 但如果经营者想要组一个精英小队去做利基型产品，挑战技术很强的国外大厂，工程师
又
: 不像军队可以用测验分出高下？应征新人可以看学历靠测验，但决定老鸟升迁还用考试
的
: 感觉很奇怪!
: 难道在工程师领域，没有像职棒那样有客观数据可以衡量战绩吗？
这篇很深，小弟尽量讲浅。
老板不管工程师啦，只要管好主管就好了。主管就是要能执行老板理念，让案子运作正常
的。
找强的工程师是主管责任，但不需要整个team都强者。找过多强者只是增加摩擦和浪费人
力罢了。以我来说，一个常态分布的小队，小弟就有信心能打仗了。
回到你问题，怎么看强弱。
其实强有很多面向啦。
如果是要研发新技术，就找神人啊，常跟神人合作的人都会内建神人sensor。
如果是要量产大案子，要找细心，有经验的人。
如果是要接烂尾案子，就要找有企图心，还有乐观正向的人。
但是不管怎样，以上谈的是案子的key man，一定还需要其他人配合。找对build team的
人比什么都重要啦。
像打仗，谁管你小兵个人技多强，嘛都问将领是谁。
至于你提到什么和国外大厂拼技术的build team，小弟平凡人，会尽量避战滴。