※ 引述《kalapan (肥宅不胖)》之铭言：
: 身为海边过来人，请恕肥宅我分享逆风向之言。
: 不只海边，选一个大企业的重点跟薪水一点关系也没有，举海边为例，是三点：
: 1. 平台
: 2. 战场
: 3. 系统
: 一、平台
: 海边名为代工厂，实也为代工厂，但确实截然不同的代工厂，体现在三个层面：
: 1. 垂直整合的程度
: 2. 横向整合的跨度
: 3. 资本操作的模式
: 一般对于大平台的需求是“大”、“广”、“深”，
: 海边就是一个复杂的大平台。
: 里头有死水，也有金矿，但只要你愿意游，
: 你能亲身遇到别人这辈子都看不到的水域。
海边平台不止大且广，看看精美的云移大智物5G机器人，但有哪一个做的深的？回的打哈
哈好像你做的最核心，别人都什么都不知道一样。海边是会做出来，无论是抄袭还是跟别
人买，但深这件事完全挂不上边。
: 二、战场
: 一个简易的事实：不论一线品牌是NOKIA或APPLE，订单总是海边的。
: 这除了反映海边策略布局的厉害之处：想全球放量，先找海边。
: 也意味着你接触的总是全球最前端、最主流的客户与市场。
: 而这个战场是各国、各企业垂涎的领域，所以你打的仗也是全球仗。
: 台湾本地小战场跟全球战场的差别，战略彻底不同。
海边代工666已经是不必多说的事实，也因此海边的代工思维极重，即便能碰触最前端、
主流的客户与市场，机台内的关键技术还是不懂啊，光抄机台要弄到效能一模一样都不知
道搞多久了。
: 三、系统
: 因为平台，因为战场，所以你将接触的系统也会异常复杂。
: 海边最爱说：系统=流程+表单
: 商流、金流、物流、人流，都是流，都有系统。
: 海边的系统很粗，但总能应付不断增长的复杂度，这其实非常稀奇罕见。
: 在里面你会嫌他们烂，但出来后你会惊觉：原来外头99%的公司更烂。
抱歉，找我的全都是你口中的1%
: 然而，最重要的学习点其实是：系统随着商业模式改变的演化。
: 以上三点是我个人觉得最值得学习的地方：平台资源、战场理解与系统建立。
: 自己做生意后非常实用。
所以自己开公司代工啦？
: 再者，许多人对于海边的成功有一个显著的误解。
: 例如：“还不就血汗？”“还不就巴著中国？”“超低技术含量烂企业”诸如此类。
: 一个简单的反证：
: 如果这么低端、这么靠中国、技术含量这么低，
: “为什么中国企业无法在政府的支持下，产出一家天边来取代海边呢？”
: 答案很单纯：太难，做不到。
政治，技术转移，世界上厂商对中国出货设备的限制等等。还有海边就是血汗靠技术员，
政策优惠等存活好吗...看看那精美的杠杆。
: 哪里难？请恕不多解释。
请解释。
: 最后，海边的薪资不高，没有台积电高，但比许多台湾企业高。
一下说很好，很红薪水很高，拜托，最核心的单位CP值屌打台积好不好。
: 市场在中国，出差当然是重点。
: 且海边红的人薪资其实很高，怎么红才是课题。
完全就是错啊，在不赚钱的地方红，还是分不到多少钱，单位最重要。
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