企业接班对于台湾科技厂来说，是一门很难写的作业，传子还是传贤？接班人怎么培养？
对于大多数身兼创业者的科技业老板来说，是需要考虑很久的课题，必且都有说不完的辛
酸，台积电董事长张忠谋、宏碁创办人施振荣的第一次交棒都不顺利而复出，再重新规划
第二次交棒；鸿海董事长郭台铭从60岁退休变成不轻言退休；台达电创办人郑崇华则规划
长子与专业经理人共治；联发科蔡明介终于在本月交出执行长。
鸿海集团总裁郭台铭今年满68岁，在10多年前他曾说60岁就要退休交棒，但在前年入主夏
普之后，他改口说“不再轻言退休，还要继续打拼”；“夏普是我人生另一次创业，协助
夏普转型成功，这是我的人生目标，若未达成，绝不退休。”
个性霸气的郭台铭相当善用人才，集团转投资都交由手下爱将操刀，目前郭台铭挂名的只
有鸿海（2317）的董事长与总经理，其他重要投资包括群创、鸿准、夏普、亚太电信、鸿
腾精密、广宇……，甚至是即将前往上证挂牌的富士康工业互联网FII等公司，都看不到
董事长或总经理是挂著郭台铭的名字。
鸿海集团的战队成员各各都能独当一面，既团结也能分工合作，鸿海也将逐渐转型成为控
股母公司，但是10多位精明干练的副总裁中，还找不到能够统御全局的接班人，在可预见
的未来，鸿海这艘超大的航母舰队，还是只有郭董能指挥。（财经中心╱台北报导）
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