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华硕启动组织改革2个月 华硕：见到正向发展
〔记者卓怡君／台北报导〕
华硕（2357）积极进行组织改革，今日特别说明相关进度，华硕表示，面临产业变化
及营运压力，华硕从6月启动组织改革迄今，以营运动能的改善为首要任务，事业群的核
心团队已就位，在经营策略、产品蓝图、执行力各方面均有可观进展。
其中电竞事业群在扩充人力及资源投入后，将专注电竞生态圈的建立，以成就电竞产
业的巨狮地位；在手机营运部分，也建立更专注精实的组织及管理，以创新及领先
（Time to volume）为重要执行目标；原已建立优势品牌地位的板卡事业群及电脑事业群
，也都立定完善的营运计画，以妥善应对产业变局。
于内部管理面，华硕指出，本次组织改革亦建立绩效与奖金连动制度，以事业群绩效
及员工个人考绩为主要指标，将依照绩效目标的达成率，同步调整奖金，以明确经营责任
，另为达成现代化的管理，人力资源的健康流动，也将是改善的方向，每个部门主管均有
责任，带领及帮助员工创造最大的价值，主管需定期检视部门的价值溪流及人力结构，如
有员工的职能或职涯发展方向，与组织的经营方向未能契合，主管有责任与人资部门合作
，于各事业群及集团子公司之间，推动不同工作职位的媒合，期能妥善发挥员工能力。
而如公司无法提供适当工作舞台，未能善用优秀人力，对员工的职涯及公司发展，都
是不健康的情形，公司也会提出合理的转职方案，促进人力资源的健康流动，期使人才能
适才适所。
华硕内部观察，启动奖金与绩效的连结后，对员工的企图心及使命感，有相当正面的
激励效果。目前华硕内部已见到许多正向的发展，事业群核心团队的经营意志及凝聚力明
显提升，期望在营运改善后，由员工及股东共享经营成果。
(自由 2017-08-28)