※ 引述《endurant (阿杰)》之铭言：
: 小弟竹科鲁鲁
: 事情是这样的
: 4月来了一个大老板
: 5月来了一个课长
: 6月来了一个副课长
: 7月来了一个资深专员
: 4个都想要你report给他
: 他们四个达成共识 我要report给他们四个
: 于是乎 我不管要去哪 要做什么 要干嘛 都要知会他们 少知会一人还不行
: 好像联合国要搞台湾一样 做事要大家同意 一个不同意就不行
: 任何人有意见就会叫我改叫我做
: 我觉得有点累 于是我就说 我只report给6月来的
: 4月跟5月的就有点不爽..
: 这样下去怎么搞 考绩是4月打 但是4月又没办法完全看我
: 会叫我跟5月6月讲
: 大家会遇到这种状况吗 谢谢
这种情况可能是 1.你太弱 或者 2.上层太白痴
真实的情况你要自己判断,从你的文章里看不出来实际的情境
同样的事情,别人可以用一次的 Report (也许加一些补充)
就交待清楚或是让人感到资讯可靠
有的人 Report 的内容都是自己一厢情愿得来的起因跟结果
真要认真起来, 问两下就戳破
如果直接根据这样的 Report 作决策, 根本满满都是地雷
也可能你该做的都做了, 能做的也做了,
但从 report 上一般的(关系)人都看不懂你在干嘛
那就加强 Report 的技巧..
假设有 50% 的人能懂意思, 没被钉的话, 勉强可以放过
不过通常这些报告内容都差不多是垃圾,几个月后可能连自己看都不能 reproduce
如果 75% 的人能看懂, 但是你的主管们还是有意见的话
你可以试着针对他们的习性跟喜好做调整..
要是你已经努力作到90%的(关系)人都该懂了
还是有某个特别雷的主管有意见,你可以请其他掌握状况的主管跟他sync
例如5月的不懂,但6,7月的懂, 就让 6,7月的帮忙整理, **然后在旁边学着点**
那如果4月的懂了, 5月还在鲁洨,或许你可以不用理他...
又或者这几个都是空降下来嗷嗷待哺的菜鸟, 就只是官大学问大
这四个的工作成果都是靠你一个人的 report 在撑, 净出一张嘴又不下来帮忙?
那上班无聊当然只能挑你毛病了..
反正实际状况你要自己判断...
如果是1, 就默默的自己加强吧
如果是2, 那就快逃吧...