宏碁执行长陈俊圣说，宏碁是PC公司，在可预见未来也会一直做PC。但是光做PC不行，还
要多元化，宏碁过去极盛时期有11个上市公司，各式各样产品都有，但是各种原因都卖光
了，现在只剩下2个上市公司，在台北跟伦敦两地上市。
现在宏碁希望建立多元的商业模式，他透露，事实上宏碁获利不多，其实是把赚来超过一
半的钱都投入新事业，陈俊圣说“我可以把最赚钱的生意做到最大，把利润显现出来，但
另一个选择，其实我参考的是亚马逊，把很多利润重新投入，不见得短期会赚钱，但这是
短中长期的计画一环，对宏碁重要的是长期的永续性。”
陈俊圣说，如果宏碁获利的一半没投入新事业，呈现在财报的获利不只翻倍，但身为CEO
，要对股东有所交代，要能发现金股利，也要布局专利，做短中长期投入，公司才能永续
经营，文化传承。
宏碁在数位看板已有成果，他表示先前收购德国数位看板公司，4月拿到法国政府标案，
约十几万台，是史上最大的订单，目前宏碁数位看板生意在美国与欧洲零售都是第1名，
日本也是第1名，在菲律宾、马来西亚、泰国也第1，是华硕两倍、BenQ3倍，宏碁会继续
努力不会松懈。
对于零组件涨价，陈俊圣指出，要靠产品跟通路优化因应，比方美国就是通路策略改变，
对退货做一些安排后改善获利。宏碁在巴西已取得消费电脑销量与金额的第1名，也是归
因于通路策略跟产品组合改变，高阶比例超过8成，相对3年前宏碁进入市场靠高CP值，现
在宏碁品牌力可以支持高端产品。
中国市场面对联想强敌，宏碁相对辛苦，陈俊圣说，要很坚持很一致性策略，因为仰攻不
易，等待竞争对手犯错误，正面一定打不过，因为是对方的地盘，当对手犯错误的时候，
宏碁的机会就来了，中国叫做弯道超车。
陈俊圣说，宏碁Chromebook上半年销量成长超过70%，相对市场才成长30%，宏碁未来要跑
得更快，Chromebase电脑也拿下第1。陈俊圣说，去年全年毛利率是10%，是过去10年的最
高点，重点是价值创造、毛利贡献，希望今年毛利能持续往上走，还需要努力。（王郁伦
／台北报导）
新闻来源: https://goo.gl/j67fmL
备注:台湾的Amazon-宏碁??