宏碁执行长陈俊圣说,宏碁是PC公司,在可预见未来也会一直做PC。但是光做PC不行,还
要多元化,宏碁过去极盛时期有11个上市公司,各式各样产品都有,但是各种原因都卖光
了,现在只剩下2个上市公司,在台北跟伦敦两地上市。
现在宏碁希望建立多元的商业模式,他透露,事实上宏碁获利不多,其实是把赚来超过一
半的钱都投入新事业,陈俊圣说“我可以把最赚钱的生意做到最大,把利润显现出来,但
另一个选择,其实我参考的是亚马逊,把很多利润重新投入,不见得短期会赚钱,但这是
短中长期的计画一环,对宏碁重要的是长期的永续性。”
陈俊圣说,如果宏碁获利的一半没投入新事业,呈现在财报的获利不只翻倍,但身为CEO
,要对股东有所交代,要能发现金股利,也要布局专利,做短中长期投入,公司才能永续
经营,文化传承。
宏碁在数位看板已有成果,他表示先前收购德国数位看板公司,4月拿到法国政府标案,
约十几万台,是史上最大的订单,目前宏碁数位看板生意在美国与欧洲零售都是第1名,
日本也是第1名,在菲律宾、马来西亚、泰国也第1,是华硕两倍、BenQ3倍,宏碁会继续
努力不会松懈。
对于零组件涨价,陈俊圣指出,要靠产品跟通路优化因应,比方美国就是通路策略改变,
对退货做一些安排后改善获利。宏碁在巴西已取得消费电脑销量与金额的第1名,也是归
因于通路策略跟产品组合改变,高阶比例超过8成,相对3年前宏碁进入市场靠高CP值,现
在宏碁品牌力可以支持高端产品。
中国市场面对联想强敌,宏碁相对辛苦,陈俊圣说,要很坚持很一致性策略,因为仰攻不
易,等待竞争对手犯错误,正面一定打不过,因为是对方的地盘,当对手犯错误的时候,
宏碁的机会就来了,中国叫做弯道超车。
陈俊圣说,宏碁Chromebook上半年销量成长超过70%,相对市场才成长30%,宏碁未来要跑
得更快,Chromebase电脑也拿下第1。陈俊圣说,去年全年毛利率是10%,是过去10年的最
高点,重点是价值创造、毛利贡献,希望今年毛利能持续往上走,还需要努力。(王郁伦
/台北报导)
新闻来源: https://goo.gl/j67fmL
备注:台湾的Amazon-宏碁??