各位好~
先附上新闻连结
http://www.appledaily.com.tw/appledaily/article/finance/20170405/37607248/
鲁蛇我真的不懂一例一休对这间大公司到底增加了什么营运成本？
所以我做了简单的幻想计算
先设定一些前置条件
1.一般大公司采月薪制，假设月薪40000/M，换算时薪就是166.66/HR
2.年资满了有15天特休
3.每个月加班时数上限规定是46HR，所以多加的都变成了补休
4.我工作很忙，老板需要我，然后很巧的是每年多出来的补休刚好15天
补休有时效性要先用，所以特休用不完
5.换算下来就有166.66*8HR*15=19999.2元的特休费用(好赚喔)
6.依照旧制是没有46HR上限的，如果说15天补休的120HR平均分配每天加班2HR
会有120HR是1.33倍
所以加班费总共是166.66*120*1.33=26598.936元
7.依照旧制是没有46HR上限的，如果说15天补休的120HR平均分配每天加班3HR
会有80HR是1.33倍，40HR是1.66倍
所以加班费总共是166.66*(80*1.33+40*1.66)=28798.848元
8.依照旧制是没有46HR上限的，如果说15天补休的120HR平均分配每天加班4HR
会有60HR是1.33倍，60HR是1.66倍
所以加班费总共是166.66*(60*1.33+60*1.66)=29898.804元
9.为什么会增加成本呢？
(a)特休15天休不完，补休也休不完，所以19999.2-26598.936=-6599.736元
=> 如果补休可以顺利换钱的话？
(b)特休15天休不完，补休也休不完，所以19999.2-28798.848=-8799.648元
=> 如果我是主管，案子在走，人力要有，在营休可接受唷
(c)特休15天休不完，补休也休不完，所以19999.2-29898.804=-9899.604元
=> 如果我是老板，调薪给你，加班费给你，从分红里头扣
(d)特休15天休不完，我是主管没有补休，上下班不用刷卡
=> 我：老板我明天请假
老板：好。
<<< 翌日...... >>>
下属：人没来...
老板：假单没来...
我：(赚一天特休费用)
以上，一点小小的幻想，纯属虚构，所以到底为何会增加成本？

因为没有劳检　加班费＝０　旧制超爽都是００００００不过老板都嘴巴在喊，最后涨价转嫁给消费者又没差苦不能苦自己，爽不能爽别人，不爽你来当老板

木栓每年还多上七天班送资方

哪边工作der

加班费大多都是零 还要算吗

幻想文

不是说7天假会增加企业几亿的成本吗，现在砍7天省了好几亿欸

不会直接去问剩熊更快

旧法有46上限啊

旧制也有46上限 主要是多一天补休

确实给加班费跟落实至少６休１的公司成本是会增加的。有生产线的影响比较大。但公司应该都能承受，只是不想多成本，当然要叫一下

越唉唉叫的就越是当初压搾员工加班不给加班费的看看现在那些上新闻唉唉叫 不就是那些已知的惯老板们

旧法加班时数也有上限，但是休息日出勤不算在内，新制则是把休息日出勤时数也算在加班时数内，所以雇主能够加班的总时数就减少了，雇主根本不在意加班费率多少，那些增加的成本根本九牛一毛，在意的是加班总时数不够用

你到底在讲什么...

不喊怎么帮他的商品涨价??政府跟资方演双簧啊!!以前责任制爱什么时候叫你来就来!!现在七天一订有一天不能来!!所以很多资方还是叫你来但是不能打卡我看资方这样玩下去 应该是节省人事成本才是吧 有人是假日来当义工的!!因为不合法所以连钱都不用给

平日的加班是送的，假日通常会给 结案。

你排过班吗? 24小时全年无休,每班都要有组人, 很难排好吗假设0加班啦, 受训的、出差的、访谈的, 卡7休1不知多难排坐办公室的, 卡7休1那休假也没差; 但产线一个都不能少,这就是难题

建议多请人，小三薪水稍微减个10万就很够了

你真的排过班吗？算法自嗨…补休特修都有时效性，傻瓜是我好了！