明清定韬光 联发需养晦 创新又升级 力学得笃行
Posted on: Apr 06, 2017
电子时报 赵凯期
联发科董事会决定聘请前中华电信董事长，及曾任台积电总执行长的蔡力行，在7月1日开
始加入公司，并一口气担任共同执行长、董事以及副总裁等重要职务的动作，算是2017年
台湾IC设计产业的头号大事。虽然外界频频以双蔡共治、组织改造、前景不妙等角度，来
解读这项石破天惊的任命案。但权衡高通(Qualcomm)、安华高(Avago)等全球前两大IC设
计公司，甚至前十大IC设计公司，大概只剩联发科，虽然芯片行销全世界，但几乎公司中
、高阶经营阶层仍清一色全是土生土长的联发宝宝，这对于还想更上一层楼的联发科来说
，已出现一定程度的创新、升级与转型之瓶颈与压力。
蔡力行身为一位拥有全球市场视野，并营运大型科技公司的资深管理优秀人才，强大的Gl
obal+Local之Glocalize管理能力，对于集团员工总数已经突破1.5万人，集团年营收超过
百亿美元，几占台湾IC设计产业产值近70%强，全球IC设计公司排名第三，半导体公司排
名第十的联发科来说，在这个产品、技术、管理都需再创新升级的关键时刻，几乎已是上
上签的选择。就在蔡明介识才，蔡力行也识所下，适才适所这句话，或许能大略解读联发
科这一桩颇具创意的人才延聘及组织改造动作。
对蔡明介来说，持续扩充联发科经营团队，同时提升竞争力，本就在日常盘算之中，只是
，面对洋将常水土不服，陆官又不太敢用的情形下，土生土长的联发宝宝，自然就经常成
为联发科选贤与能时，所不得不为的决定。而当蔡力行无预警决定离开中华电信后，马上
就成为联发科董事会积极锁定的最佳管理人才，务得之而后快，甚至蔡明介还决定大方分
享手中的CEO职权，可见蔡明介对蔡力行的看重及看好程度。而事实上，蔡力行的学经历
也正适合联发科集团目前往更国际化公司目标迈进的积极升级作为，尤其是蔡力行在台湾
半导体产业界的战功彪炳，加上辈份也高，愿意管，有能力管，也管得动的预期，更是蔡
明介决心揽才的关键。
就在联发科集团自2017年开始，非常有可能得再次韬光养晦一阵子的情形下，蔡明介过去
几年所紧抓的创新护身符，配合内部早已定下的未来5年大计，锁定车联网、5G通讯、软
体及网络服务、工业4.0、人工智能(AI)、物联网(IoT)、虚拟／扩增实境(VR/AR)等七大
新兴应用领域，计划投资超过新台币2,000亿元的产品及市场升级策略，能否再次带领联
发科逃离一代拳王的紧筘咒，就要看公司上下一心的力学笃行程度，而等到蔡力行7月1日
一到位，大概就剩下大家一起笃学而已。
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