也分享一下我在 IC design 外商观察到这些巨擘怎么建构出
难以撼动的竞争门槛:
1. 吸引全球人才
敝公司有不少印度人, 这些印度人除了部份是在美国唸名校
(史丹佛/卡内基美隆/etc) 后找到工作留下来, 另一部份是
拿到美国工作签证后过来的. 基本上这些算印度在工程方面
的精英. 然后穿插一些会讲英文的欧洲和美国白人. 当然华人
也不少, 但近年增幅比不上印度人
上海/台湾找的人也是以名校为主. 重点是各区域彼此都以
英文沟通, 让人才来源不仅限于国内, 而是扩及全球
2. 高度尊重员工
上下班弹性, 可 work from home, 而且彼此沟通上多半只
针对工作, 较少针对个人或情绪性的发言.
当工作遇到瓶颈或不满, 多半主管可以在职权内协助改善
3. 分工较细
以 CAD flow 为例, 广义上 CAD team 就 > 150 人
以我对发哥的了解, 发哥的规模应该比这个小很多.
4. 对未来的技术和专利投入资源
请了不少博士在发专利和研究下一代技术, 台湾的博士多半
也是在做一些研究性质的工作, 令人意外的是, 我的同事名校博士
也不少, 他们也做一般 project 的工作.
过去发哥可以用超时工作/低成本来拉近与高通的差距.
但当技术差距愈缩愈小, 剩下的差距可能是因为根本的
不同造成的. 这些差距最终可能难以改变. 就看怎么做.
另外, 我也观察到有些印度人和大陆人虽然把工作和休假
分的很清楚, 但他们加起班来也是很拼, 这点我觉得发哥
的超时工作优势比以前少很多.
※ 引述《jeromeshih (以谨慎态度来面对问题)》之铭言：
: 目前联发科和对手高通差距主要是几个部分
: CPU、GPU、Baseband（Modem）、多媒体（主要是相机）
: 有关相机评价的部分可参考DxO Mobile评分，目前在分数前段除了各厂牌自制旗舰，就是使用高通的芯片
: 然后又因为CAT7的规格问题
: 但联发科在员工成本比高通其实便宜许多，但经过许多年在上面五个部分还是有落差
: 这算是高通筑的技术堡垒真的够扎实
: 还是其实联发科其实有自己的问题，不单纯是人力因素，因此无法在手机研发上更上一层
: 导致现在需要靠拼市占来换毛利率，演变成毛利逐渐下滑情况
: 参考
: https://kknews.cc/zh-tw/tech/rpknqx.html
: https://www.dxomark.com/mobiles/column-right/mobile-scores
: https://read01.com/D8oMkQ.html
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