目前公司有一个案子(美国转到我们已经是第三包)
量很大，大约一个月25万组
但是本公司是小公司，而且是三角贸易商
但是工厂技术不够，上司明年退休也不想惹事推掉
业务抢到大单却不愿放手
之前有找到外包商，利润应该很低所以没谈成
但是身为部下的我想介入，我也有之前很熟的大公司退下的顾问可以合作
优点:
1.在公司上司要退休不愿意带，也没力带，正好用这个高难度案子给我跟顾问学东西
2.顾问草创一人小公司也缺资金，让我用$可以跟他换技术
3.抢到单让我在公司跟业务间有地位
4.若是成功则是两面都是人
缺点:
1.可能得罪上司，让他觉得我不挺他
2.RD我不介入我在顾问那里学不到东西，在公司也学不到东西
3.有可能在公司黑掉两面不是人?
4.顾问跟上司都是大公司主管，爱面子有个性难乔
想法:
跟业务私下谈，跟顾问谈，最后请他们自己乔利润方法
我只要确认业务需求，是否重启案子抢单，跟顾问问她有没有办法找到工厂
我跟顾问的关系要如何跟公司解释?
还有什么盲点需要注意? 或是跟顾问及业务谈的技巧? 谢谢!