楼主:
nba2k12 (nba2k)
2016-12-29 11:24:21想请问一下大大有关制程整合
台积制程整合分成缺陷分析部门跟带货的部门
想请问一下如果就未来发展性而言，哪一个会比较好呢谢谢
比较台积竹科12厂的制程整合跟台积中科15厂的制程整合，会因为台积研发在竹科，所以12厂的制程整合会接触到比较先进的技术吗？
另外也想请问大大们12厂跟15厂的工作时间，压力跟氛围，谢谢解答
作者:
paradiddle (paradiddle的奴隶)
2016-12-29 11:27:00个人建议先不用想发展，先看看能不能撑的过一年才是重点
作者:
Adrian (Eternity)
2016-12-29 11:30:00世界第一了还要什么发展，最多跳去上游ic厂
作者:
mnpoi (小白)
2016-12-29 11:43:00跳去上游ic厂没比较好，还是输gg
作者: a30014 2016-12-29 12:02:00
推一楼
作者:
thewid (THEWIND)
2016-12-29 12:10:00良率提升算是带货吗？
作者:
ljsnonocat (我家有乳牛貓)
2016-12-29 12:10:00推1F 不过当然是带货才能看到比较多东西阿相对的压力也比较大
作者:
finaleWL (Got to move on)
2016-12-29 12:28:00进去台积就不用管发展性，有哪间公司比台积有发展？
作者:
m122e (m122e)
2016-12-29 12:42:00Defect team算在PID下面吗？以前在15厂，defect team那边也是有他们的部经。然后以我“个人”的经验，良率拉上去之后，defect team要做的事，就变得比较routing，没有像带货的一样 屎缺那么多。以前隔壁defect team，都吗是六点准时下班去健身房。
作者:
thewid (THEWIND)
2016-12-29 13:00:00可以请问一下 我面试良率提升 就是上面说的带货吗？更正 良率精进部
作者:
paradiddle (paradiddle的奴隶)
2016-12-29 13:19:00半导体制程有七八百个步骤，加上高压的环境，要可以上手有贡献前不要阵亡才是重点，可以从压力较低的部门着手然后活下去拿到分红，才是正循环
作者: firefrank07 (frank) 2016-12-29 13:47:00
半导体现在利润最多是在制造端听说设计越来越竞争
楼主:
nba2k12 (nba2k)
2016-12-29 13:56:00所以缺陷分析压力不如带货的意思？