想请问一下大大有关制程整合
台积制程整合分成缺陷分析部门跟带货的部门
想请问一下如果就未来发展性而言，哪一个会比较好呢谢谢
比较台积竹科12厂的制程整合跟台积中科15厂的制程整合，会因为台积研发在竹科，所以12厂的制程整合会接触到比较先进的技术吗？
另外也想请问大大们12厂跟15厂的工作时间，压力跟氛围，谢谢解答

个人建议先不用想发展，先看看能不能撑的过一年才是重点

世界第一了还要什么发展，最多跳去上游ic厂

跳去上游ic厂没比较好，还是输gg

推一楼

良率提升算是带货吗？

推1F 不过当然是带货才能看到比较多东西阿相对的压力也比较大

进去台积就不用管发展性，有哪间公司比台积有发展？

Defect team算在PID下面吗？以前在15厂，defect team那边也是有他们的部经。然后以我“个人”的经验，良率拉上去之后，defect team要做的事，就变得比较routing，没有像带货的一样 屎缺那么多。以前隔壁defect team，都吗是六点准时下班去健身房。

楼上是指 比较"routine"吧?

可以请问一下 我面试良率提升 就是上面说的带货吗？更正 良率精进部

台积电不倒，科技业不会好

半导体制程有七八百个步骤，加上高压的环境，要可以上手有贡献前不要阵亡才是重点，可以从压力较低的部门着手然后活下去拿到分红，才是正循环

半导体现在利润最多是在制造端听说设计越来越竞争

所以缺陷分析压力不如带货的意思？