※ 引述《eyesnose (眼眼鼻鼻)》之铭言：
: 版上的各位前辈好
: 小妹今年中字辈硕毕
: 在找工作时科技版给了我很多建议 很谢谢各位
: 目前有份物料管理(有些公司归类于采购Buyer)的工作机会
: 小妹目前的目标以sourcer为目标
: 只是sourcer好像挑战性较高，所以几乎不用新人
: 想问各位有经验的采购物管前辈们
: 如果我想先从事buyer的工作再转sourcer的话有什么建议吗?
: 现在是担心自己工作后会定型 会不会再转sourcer更不容易
: 因为sourcer好像很吃个人特质?
: 或是有前辈对于物料 管料的未来职涯发展有什么建议或经验吗?
: 物料管理这个职位可以培养什么对未来转sourcer有帮助的个人价值吗?
: 当初在面试时 本来想问主管物料管理的未来发展
: 只是问了几个问题后，主管就直接说:
: 那今天面试先到这里
: 就站起来走掉了><
: 感觉有点忙碌...
: 希望各位前辈能给我一些建议
: 在这里先谢谢各位前辈不吝惜的给我建议 谢谢
我就是MC(Material Control，说Buyer也可)开始的采购，
其实Sourcer也没你想像中的那么了不起，一开始就走Sourcer的人很多
做的烂的也大有人在
两个工作不同的地方，一个在管价，一个在管量，
只是Sourcer可以搞供应商的手段比较多一些，导致供应商多半比较听Sourcer的话
技术性是两个都可以有的，在公司有没有份量在于融入研发有多少
烂的Sourcer就依研发所提的需求去询价、比价，甚至有的连供应商都研发找好
只会装可怜求供应商降价，事实上跟个橡皮图章没两样
好的Sourcer会了解整个产品特性，会有自己的管道拿到需要的零件样品
对价格的收放拿捏很有一套，还可以对BOM表的物料多寡插嘴
烂的Buyer只会依照生管的生产排程，对上BOM表后依生产时间发给供应商
缺料时就只会打电话、发Mail追着供应商跑
好的Buyer对整个BOM中的物料供应商习惯、产能、制程，甚至客户习性都很懂，
敢屯关键原物料，也很勇于开MRB(Material Review Board)去压业务、研发、PM
开发新品处理呆料
Buyer转Sourcer需要学什么，其实我很想回答演技耶(请参照小弟前面谈采购的文章)
八分真话搭上两分假话最容易套出供应商手中藏着的东西(产能、价格的Buffer)
商场上虚虚实实，学不会套话并判断情报真假，根本无法胜任采购
至于什么知识是比较需要的话，我看不出你公司的产业，但倒是可以建议几项
1.国贸常识：分清楚DAP、FOB...等贸易条件，跨国买料会列在PO上，采购不能不懂
2.劳工法：Review供应商的合理利润时要扣除人力成本，议价常用
3.财务报表：供应商的财报会影响到谈的Payment term，也就是拿到货多久后付钱
总不能在付钱前供应商就因为周转不灵而倒闭吧
4.税制：大陆、美国的各省、各州常会有不同的税，报废、退货就常碰到增值税
5.Excel VBA：做采购不管是Sourcer还是Buyer有很多的时间在统计资料，
算呆滞、算求偿...学这个加减让你捞资料快又正确，可以早点下班
Ps.以上纯个人经验，无法代表所有采购

E大的采购文章都说得很好 推

推好的sourcer就是这样 融入研发对专案了解就是比较多

我从buyer到现在的pure sourcer,上两阶老板典型的轻buyer重sourcer,同意E大说的,只看生管排程call料追厂商的buyer大有人在,通常这种都ㄧ日buyer终身buyerbuyer没有比较不重要,看妳/你怎么做而已.另外回应原po新鲜人可考虑先蹲,对parts不熟悉先从sourcer当起不见得是好事

从业务跳采购也不错 成本价格了然于心 哈哈哈

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