Google台湾董事总经理简立峰，见证台湾产业的十年发展。
他认为，台湾正面临两条鸿沟：一是新旧产业典范落差，另一个是世代人才落差。
简立峰建议产官学界要往中间靠拢，才能孕育属于台湾的新兴产业。
他如何看台湾未来航向新经济的优势与战略？以下为专访摘要：
只要你的岛还没有沉，就代表有优势；台湾人才已经外移两百万人，
但你的岛还没沉，就非常厉害。哪有人可以流血流十五年？
这是少数心理非常健康的人，才能够承受得了，只是台湾环境的优势没被看见。
台湾的根本问题是没有新兴产业，倒不是旧产业做不好。
十年前，我们担心产业会不好，但是十年后，这些公司大都还在。
在这么低的毛利下，半导体还创新高，电子业还存活，没几家倒，其实很优秀。
所以三十年来累积的竞争力还在，但为什么没有新兴产业？
因为人才持续外流，台湾新兴产业就起不来，新创产业最终需要的是创业家，
而不是其他人。
受限B2B“不能讲”模式
所以台湾新兴产业的空洞，其实是前面二十年的空洞所造成，
一是中国磁吸，人才外流，另外是台湾产业本身没有调整好。
产业没调整好的是，过去的硬件产业虽然非常优秀，但也留下许多影响。
例如B2B生意“不能讲”的问题，一方面接单代工的生意来自“不能讲”的忠诚度，
另一方面那是他的营业祕密，所以制造业的优势只有老板知道，
外界不容易了解，但是不能讲，就不能产生横向创新。
从扶持培育的角度来看，有资源的硬件产业需要更积极投资新创产业？
这是不对的，电子业没有责任去投资软件或硬件产业。其实电子业是分工的，
分得很开，以Google到台积电的距离来看，中间还有十几层的公司，
没有理由要张忠谋有能力看到Google这个方向的投资，
我们的缺点是要把光谱一方极端的责任，拉到另一个极端，这是期待太高。
而这是谁的问题？其实是中间的金融创投投资人没了。
台湾过去一直没有硅谷式新创模式的概念，因为台湾是代工模式，
例如某人在供应链公司上班，发现有个高毛利的产品，于是自己出来做，
所以他不用开拓市场，市场和产品已经存在，于是向银行借钱来完成事业。
硅谷式新创模式，是一个创业家“印钞票”，有投资者认这个钞票、给定价的过程，
台湾传统企业没有走过高估值的时期，习惯要有多少资本才有多少价值，
这其中没有“人才资本”的价值，没有人才的价值，对创业家来说，就算自己能忍耐，
创业团队也不会来。总归来看，台湾现在面临两条鸿沟：
新旧产业典范落差和世代人才落差。看起来是个大问题，
但要解起来，都跟钱有关，钱往哪里流，就整合了。
硬件厂要“跳tone”投资
我的建议是，硬件厂“跳tone”去投资，投资对象不见得一定要对接自己的产能，
这都想得太务实了。新方向一定是现在看起来很小的地方，如果要投资新方向，
就投资人才，当作先期式的投资。
产业与人才的鸿沟，双方都要理解，现在刚好在天平的两极，都要往中间靠，
产业需要理解人才资本的概念，创业者得知道，在台湾创业要有产业经验，
最好的训练办法是在软硬产业之间来来去去。
我看到台湾软件人才议题最大的可惜是：没看到台湾既有产业的优势，
也缺乏产业经验，所以台湾创业家做的常常不适合这块土地。
现在不适合的创业题材，就让它倒吧，倒了就会去换题材，创业要三次啊。
比起台湾浪费掉的钱比起来，这些投资损失的金额太小了，
政府国发基金对新创团队的投资，拿几亿元进去，点火点起的是几百亿的价值，
这是印钞票耶，根本就是要用这种印法，可是新政府现在看起来还是GDP的思惟，
如果这样，可能永远都等不到了。所以，其中我们先不用担心方向，
我们要担心人才，方向是人才修正来的，他第三次才会成功，
所以我们不用帮他决定方向，要先把他们拉到市场。
把握民主政体的优势
再往源头说，关于教育，学校整合其实最关键。
新兴产业基本上要跨领域，没有一个新兴产业是单一领域，
但台湾从校园开始就没进行整合了。例如台大电机系和资讯系本身就不整合，
学生是跟着他所学的走，学校整合只要三年、四年就能培养新兴产业人才了，
要企业自己培养人才，其实是比较慢的方式。
另一方面，关于进口人才，现在欧洲人才往英国集中，英国“以色列化”了。
以色列之所以存在，是因为它成为硅谷的外围；
伦敦现在之所以存在，是西方语系的外围，他们作为技术提供者，
而不是提供服务者。
这就是台湾的路，台湾就是中国的以色列，只是年轻一代有点不甘愿。
台湾产业得承认是在一个大市场的旁边，要够聪明的人取它一瓢饮，
尖端科技取台湾一％的市场是不会活，取中国一％的市场就能活得很好。
我们应该还是要走这个概念上：电子业相关软件再往上拉高，
之后深耕这些关键技术，成为大市场的技术提供者。
台湾与中国最大的差异化就是民主政体，民主政体除了让人创新之外，
更重要的是信赖感，不管如何，台湾下一代的信赖感高，整体素质高，
所以适合服务业或是医疗这类高优质的科技产业。
过去旧产业的实力、人才的素质、民主带来的信赖感等，
台湾还是有很多优势的，这需要被产业与人才共同看到。
来源：天下杂志http://www.cw.com.tw/article/article.action?id=5076766