这种的没法子了,只能请他早早离职,你的工作就是指派人和他交接,
也给部门大家知道状况(交接清单请他签一签),
之后reference check时,就在HR给负评就好,部门的人和上司,
也可以看到他本人的credit
若是非自愿离职,就早早请他走人就好了,
※ 引述《kenjy (ken)》之铭言：
: 1. 下属一定会乱搞 重点是当主管的有没有擦屁股的能力
: 一样米养百样人 有烂主管也会有烂下属
: 如果当上司连擦屁股都不会 那还是不要当主管的好
: 公司是食物链 主管也不过是人家的下属
: 2. 下属乱搞不是重点 主管的主管才是重点
: 主管不找麻烦 下属怎么搞都不是问题
: 3. 大家都是来公司骗投资人的钱的 除非是老板
: 得过且过就好
怪怪的,这类员工要归在问题员工,要尽早处理,不然整个部门会垮掉
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: 4. 很多下属都有被害妄想症 觉得大才小用怀才不遇
: 平时就要留上心 心中要有一把尺
: 摆烂型的这种人赶快丢掉比较好 他的东西最好不要相信
: 很多草莓稍微捏一下就靠杯靠母
: 挑出人才与蠢才是重点 只会分工作靠轮盘就好了
对,我看到的是9个月可以只产出些小东西,
而且还是有是有人帮忙,合作时就说我不会什么要去看什么,
然后你就别指望他能做什么,在一段时间后,他就回XX厂商怎样怎样,
问题是别个员工就都能解决问题,他就会怪厂商
这种人一定要早点丢开,把他隔离部门,千万不可以交给他重要的东西,也千万不要和
可用之人混在一起
: 5. 最后问一下自己 人才有没有提拔 有没有给恩惠 有没有培养出自己的禁卫军
: 什么都没有的话 只会有无止尽的不好用下属轮来轮去而已
对要有,发现可用的人,就给个恩惠(加薪升官最实际),培养自己的人,
另外不可以一视同仁,摆烂的人,一定要切割到不重要的案子,
也不要和可用的人共同开发案子, (不然一定变成劣币驱逐良币),
可以上报给HR,或等HR来和你要名单时,顺势踼掉