来，为了赚P币，我要来战鬼话连篇的整个文章的逻辑思考!
1,分红费用化是对的，因为避免这些经理人兼股东消费小股东的正义。
2,就算没有分红费用化，请问公司所有资金配置的研发比例占多少?
3,政府提供租税优惠，帮厂商找客户办展览，请问是还要政府是要提供什么才叫
政府有帮助? 免费的研发+免费的劳工??
4,国外的创投环境只会比台湾的更苛刻吧??若说angel investor对回收的效益的
要求，有比台湾广大被坑杀的小股东跟政府的官商勾结来的容易吗?
5,工研院不做研究，台湾的厂商做不做研究??
6,整篇说是分红费用化造就回不去，有没有说明整间公司为什么从上到下的股东
跟经理人，就是不花钱在人力跟研发的环境??到底是上下自肥，还是经理人的
决策有问题???
我不针对发文者的公司做批判，只是这么多上市柜公司的行为跟作为，实在也难
让人认同这些国家提供优惠及辅导的良好立意，被层层转化到经理人及股东们去
买跑车，买房，养小三的实际作为上。讲实在一点，就是这些资源及利润严重的
分配不均了，被消费的层面扩大了，这时后再讲回不去跟分红费用化有关，谁要
去相信??!!
※ 引述《stevenyeh (steven)》之铭言：
: ※ [本文转录自 Gossiping 看板 #1J2frXHh ]
: 作者: stevenyeh (steven) 看板: Gossiping
: 标题: [新闻]从分红费用化开始“回不去”的借口“不可.
: 时间: Mon Feb 24 09:16:14 2014
: 从分红费用化开始 “回不去”的借口 “不可逆”的苦果
: 1.媒体来源
: 2014/02/24 电子时报 记者/陈慧玲
: 2.完整新闻标题/内文:
: 在产业竞争的过程中，杀价或任何竞争手段可以让对手失败，却不会让对手在一夕之间消
: 失，因为，竞争只是催化剂，所有公司的灭亡都是自杀的结果。诺基亚(Nokia)是如此，
: 摩托罗拉(Motorola)又何尝不是。鉴古知今，持续犯错的自杀式行为，才是灭亡消失的原
: 因。企业如此，产业如此，国家也是如此。
: 台湾电子产业当前遭遇的困境，其实是败在1997年到2008年之间政策环境的改变。
: 有人问我，我敢不敢投大钱在3、5年后才可能起来的技术？我必须说，我敢投资，但我的
: 股东不会同意。
: 在台湾，即使是挂牌公司，就算1年能赚新台币30亿元，但若宣布投资新台币10亿元在3年
: 后或5年后才可能起来的产品技术上，第一个被修理的就是公司股价。
: 这不是在不在乎公司股价的问题，当公司需要吸引人才，股价是最快能得到认同的指标。
: 所以，股价被修理或许是小事，但长期下来的雪球效应就会是大事，是关乎人才的大事。
: 不可逆？回不去？ 是借口还是苦果
: 在台湾，不论是新创公司或是挂牌公司，要投入基础科学与先进技术研究，不只是热情或
: 是勇气的问题，也不只是有没有钱的问题，而是有没有办法把钱拿出来花，是环境、是思
: 维的问题。
:
: 与其他国家的企业相比，以前日本企业赚钱的时候，的确是做许多基础先进科技投资，但
: 后来不赚钱了，就由日本政府跳出来做；同样的，我们看到三星集团(Samsung Group)在
: 先进科技上的投资，但韩国政府研究机构的投资也相当可观。
: 回过头来看台湾，很多人诟病工研院，但不可否认的是，工研院对台湾电子业人才培育是
: 有贡献的。近几年工研院等法人单位的预算被立法院大砍特砍，让这些单位忙着为生计打
: 算，还有办法可以做什么尖端研究吗？
: 很多人说工研院、资策会等法人单位不争气，既做不出什么好产品、又要与民争利。这当
: 然是必须改变的问题，但在先进科技投资上，法人研究单位应该要有的角色则是另一个问
: 题。
: 民间企业没有能力、没有余裕，政府单位没有资源、没有条件，那么，在攸关未来竞争力
: 的先进科技投资布局，台湾究竟要靠谁？
: 这是台湾过去这10多年逐渐生成的怪现象之一，也是我们现在正在尝的苦果。因为，相较
: 于大陆政府大举透过政策扶植产业，台湾这几年谈的不是扶植，而是公平。
: 当年员工分红费用化要实施之前，其实就有许多争议存在。当初推动员工分红费用化的理
: 由除了租税公平正义外，政府与学界拿出来告诉电子业的说法是，若台湾公司的财报标准
: 与美国一致，企业享有的本益比就能比照美国NASDAQ市场的本益比。但事实上，现在台湾
: 科技企业的本益比有比较高吗？而整个分红费用化制度设计之初，还有库藏股、特别股等
: 配套措施，当初也说好要逐一落实，现在呢？
: 坦白讲，当年如果没有员工分红配股，台湾不会吸引、培养、蓄积出这么多电子业人才。
: 但在分红费用化之后呢？讲实话，电子业工时很长，折算下来的报酬率其实不高。这样一
: 来，电子业还有吸引力吗？
: 台湾的优秀学生选读的科系从医学院转变成电子工程，其实是经过一段时间的转变。但如
: 今电子业已不再是优秀学生的选择，所以对电子业而言，现在台湾人才越来越少，国外的
: 人才又进不来。一个产业几十年打下的基础，短短5年就这样流逝消失。
: 这也是台湾过去几年出现的怪现象，也是我们现在正在尝的苦果。而健保制度对医生体系
: 的影响，教改制度对未来社会结构的挑战，也都是如此。
: 5年前，业界就有人预言诺基亚会从一线品牌业者之列中消失，我相信，当时的诺基亚不
: 是不知道问题所在，但为何无法扭转命运？事实上，许多公司都有同样的状况，明知有错
: 、明知有问题，却没有做出改变，最后的结果自然就与预期一样。
: 我想举一个例子，若干年前，新加坡政府原本推动的制造业发展政策明显陷入困境，因而
: 转向开放赌场，发展旅游服务业。当时，这在新加坡内部也引发很大的争执冲突。
: 对国家领导人而言，当国家发展遭逢困境、浮现隐忧，国家领导人的选择，决定了“可逆
: ”，或是“不可逆”，所谓的“再也回不去了”，忽略的是事在人为的选择。
: 创业潮没有消失只是艰苦 最担心撑不住
: 当年我们创业的时候，政府没有特别做什么，只是给了一个环境，有租税优惠，有好学校
: ，有好人才，就是这样而已。有人问我说，2000年之后创业的人是不是更辛苦？
: 创业都是辛苦的，但不可否认，单以电子领域来看，现在创业的确是更辛苦，因为创业门
: 槛越来越高。当年，我们拿出新台币3,000万元就可以创业，但现在可能要3,000万美元，
: 因为制程、技术整合、人力团队等要素的成本都更高了。
: 另一个更辛苦的原因在于题目越来越少，现在市场资讯太透明，市场要什么大家都知道，
: 能做的早就有人做。而以前台湾新创公司会羡慕美国公司可以募资5,000万美元、找200个
: 人、做3年不求获利，但现在大陆新创公司也有同样的待遇，甚至是更好。只不过，台湾
: 新创公司从过去到现在，都没有这样的环境。所以，在台湾创业辛不辛苦？当然辛苦，而
: 且是越来越辛苦。
: 要募钱、要找人，都不是容易的事，台湾有没有足够的人？美国人、印度人会不会来？这
: 些都是问题。而有没有好题目？我们能不能做得来？能不能继续做下去？则是3个不同层
: 次的问题。
: 台湾现在还是有创业潮，很多年轻人都比我那一代更勇敢，更不怕死，因为他们面对的环
: 境条件比我当时更辛苦。台湾这一波创业潮，也许还是会有很多失败，但有持续创业的这
: 一代，台湾就还有累积的机会，除了养出人才以外，也堆积出台湾未来的可能性。
: 过去那些不可逆的苦果，不能成为回不去的借口，对于已经证明是错的事，我们不能盖起
: 来假装没看到，必须要做出改变，要为下一代做出改变。这一代创业的艰困是事实，但只
: 要创业潮还在，不论再怎么辛苦，台湾总是还有机会再赌一把。(本文由潘健成口述，记
: 者陈慧玲撰写。) 潘健成1997年毕业于交通大学，1999年获交大硕士学位，2000年创立
: 群联电子，现任群联电子董事长。
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