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作者: stevenyeh (steven) 看板: Gossiping
标题: [新闻]从分红费用化开始“回不去”的借口“不可.
时间: Mon Feb 24 09:16:14 2014
从分红费用化开始 “回不去”的借口 “不可逆”的苦果
1.媒体来源
2014/02/24 电子时报 记者/陈慧玲
2.完整新闻标题/内文:
在产业竞争的过程中，杀价或任何竞争手段可以让对手失败，却不会让对手在一夕之间消
失，因为，竞争只是催化剂，所有公司的灭亡都是自杀的结果。诺基亚(Nokia)是如此，
摩托罗拉(Motorola)又何尝不是。鉴古知今，持续犯错的自杀式行为，才是灭亡消失的原
因。企业如此，产业如此，国家也是如此。
台湾电子产业当前遭遇的困境，其实是败在1997年到2008年之间政策环境的改变。
有人问我，我敢不敢投大钱在3、5年后才可能起来的技术？我必须说，我敢投资，但我的
股东不会同意。
在台湾，即使是挂牌公司，就算1年能赚新台币30亿元，但若宣布投资新台币10亿元在3年
后或5年后才可能起来的产品技术上，第一个被修理的就是公司股价。
这不是在不在乎公司股价的问题，当公司需要吸引人才，股价是最快能得到认同的指标。
所以，股价被修理或许是小事，但长期下来的雪球效应就会是大事，是关乎人才的大事。
不可逆？回不去？ 是借口还是苦果
在台湾，不论是新创公司或是挂牌公司，要投入基础科学与先进技术研究，不只是热情或
是勇气的问题，也不只是有没有钱的问题，而是有没有办法把钱拿出来花，是环境、是思
维的问题。
与其他国家的企业相比，以前日本企业赚钱的时候，的确是做许多基础先进科技投资，但
后来不赚钱了，就由日本政府跳出来做；同样的，我们看到三星集团(Samsung Group)在
先进科技上的投资，但韩国政府研究机构的投资也相当可观。
回过头来看台湾，很多人诟病工研院，但不可否认的是，工研院对台湾电子业人才培育是
有贡献的。近几年工研院等法人单位的预算被立法院大砍特砍，让这些单位忙着为生计打
算，还有办法可以做什么尖端研究吗？
很多人说工研院、资策会等法人单位不争气，既做不出什么好产品、又要与民争利。这当
然是必须改变的问题，但在先进科技投资上，法人研究单位应该要有的角色则是另一个问
题。
民间企业没有能力、没有余裕，政府单位没有资源、没有条件，那么，在攸关未来竞争力
的先进科技投资布局，台湾究竟要靠谁？
这是台湾过去这10多年逐渐生成的怪现象之一，也是我们现在正在尝的苦果。因为，相较
于大陆政府大举透过政策扶植产业，台湾这几年谈的不是扶植，而是公平。
当年员工分红费用化要实施之前，其实就有许多争议存在。当初推动员工分红费用化的理
由除了租税公平正义外，政府与学界拿出来告诉电子业的说法是，若台湾公司的财报标准
与美国一致，企业享有的本益比就能比照美国NASDAQ市场的本益比。但事实上，现在台湾
科技企业的本益比有比较高吗？而整个分红费用化制度设计之初，还有库藏股、特别股等
配套措施，当初也说好要逐一落实，现在呢？
坦白讲，当年如果没有员工分红配股，台湾不会吸引、培养、蓄积出这么多电子业人才。
但在分红费用化之后呢？讲实话，电子业工时很长，折算下来的报酬率其实不高。这样一
来，电子业还有吸引力吗？
台湾的优秀学生选读的科系从医学院转变成电子工程，其实是经过一段时间的转变。但如
今电子业已不再是优秀学生的选择，所以对电子业而言，现在台湾人才越来越少，国外的
人才又进不来。一个产业几十年打下的基础，短短5年就这样流逝消失。
这也是台湾过去几年出现的怪现象，也是我们现在正在尝的苦果。而健保制度对医生体系
的影响，教改制度对未来社会结构的挑战，也都是如此。
5年前，业界就有人预言诺基亚会从一线品牌业者之列中消失，我相信，当时的诺基亚不
是不知道问题所在，但为何无法扭转命运？事实上，许多公司都有同样的状况，明知有错
、明知有问题，却没有做出改变，最后的结果自然就与预期一样。
我想举一个例子，若干年前，新加坡政府原本推动的制造业发展政策明显陷入困境，因而
转向开放赌场，发展旅游服务业。当时，这在新加坡内部也引发很大的争执冲突。
对国家领导人而言，当国家发展遭逢困境、浮现隐忧，国家领导人的选择，决定了“可逆
”，或是“不可逆”，所谓的“再也回不去了”，忽略的是事在人为的选择。
创业潮没有消失只是艰苦 最担心撑不住
当年我们创业的时候，政府没有特别做什么，只是给了一个环境，有租税优惠，有好学校
，有好人才，就是这样而已。有人问我说，2000年之后创业的人是不是更辛苦？
创业都是辛苦的，但不可否认，单以电子领域来看，现在创业的确是更辛苦，因为创业门
槛越来越高。当年，我们拿出新台币3,000万元就可以创业，但现在可能要3,000万美元，
因为制程、技术整合、人力团队等要素的成本都更高了。
另一个更辛苦的原因在于题目越来越少，现在市场资讯太透明，市场要什么大家都知道，
能做的早就有人做。而以前台湾新创公司会羡慕美国公司可以募资5,000万美元、找200个
人、做3年不求获利，但现在大陆新创公司也有同样的待遇，甚至是更好。只不过，台湾
新创公司从过去到现在，都没有这样的环境。所以，在台湾创业辛不辛苦？当然辛苦，而
且是越来越辛苦。
要募钱、要找人，都不是容易的事，台湾有没有足够的人？美国人、印度人会不会来？这
些都是问题。而有没有好题目？我们能不能做得来？能不能继续做下去？则是3个不同层
次的问题。
台湾现在还是有创业潮，很多年轻人都比我那一代更勇敢，更不怕死，因为他们面对的环
境条件比我当时更辛苦。台湾这一波创业潮，也许还是会有很多失败，但有持续创业的这
一代，台湾就还有累积的机会，除了养出人才以外，也堆积出台湾未来的可能性。
过去那些不可逆的苦果，不能成为回不去的借口，对于已经证明是错的事，我们不能盖起
来假装没看到，必须要做出改变，要为下一代做出改变。这一代创业的艰困是事实，但只
要创业潮还在，不论再怎么辛苦，台湾总是还有机会再赌一把。(本文由潘健成口述，记
者陈慧玲撰写。) 潘健成1997年毕业于交通大学，1999年获交大硕士学位，2000年创立
群联电子，现任群联电子董事长。
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