这个我就要 share 一个我知道的案例
某个前五大上市公司的执行长
他转任到集团新公司的总经理
但是执行长待久了 新公司 请了一堆经理以上
还有 CXO 一堆人
这些人还是薪水高过工程师一大截
连六百万 SAP ERP 也花下去
问题是 这是一家 新创公司, 一且都是新的
重点是 "兵" 还有策略
官多结果是 僵化的制度与策略 没办法因应新创公司时常要面对的改变
当然是失败收场
新公司重点是 "兵" 因为随时在改变, 要士官与兵即可
新战场连敌人在哪边都不知道 就放个国防部在哪边
碰到挑战的时候 国防部是没有战力的
※ 引述《bxxl (bool)》之铭言：
: ※ 引述《vancedai (雨停)》之铭言：
: : 小弟弟做梦梦到某高层主管对小弟弟说
: : 我不需要一个在后面指挥的将军
: : 我需要一个带士兵冲的士官长
: : 赶快来投效她们的国家
: : 听到这些话
: : 小弟弟反而更糊涂了
: : 没有士官长的时候 公司怎么办?
: : 将军不用带?
: : 求解
: 以前公司的总经理闲聊时讲过类似的,
: 是在说他找分公司的管理阶层的事,
: 他说有些人只是来当官的,
: 到职没多久,底下就多了好几个阶层的人
: 老总认为,
: 一个新单位人少,进来的高阶主管就应该直接管理,
: (也就是直接兼中低阶主管的事)
: 如果有做出绩效,自然会扩充规模,到时再加入适当的中低阶管理层.
: 而不是单位里工程师也没多少,就开始加一堆中间层.