我是伟创力现任员工，但不是华宇系统的人。
坦白说，当时公司要购并华宇电脑，公司里看好的人本来就不多。
但是EMS是一种讲究冲营业额的商业模式，所以购并华宇是其来有自。
毕竟要让公司的营业额大幅成长，当时除了笔记型电脑生意，
大概也没有其它更好的选择了。
其实原PO说的也大致没错，华宇的管理阶层的确大有问题，
能力不够国际化不说，品德操守也令人质疑。
重点是根本抗拒融合进伟创力的全球管理体系。
但其实也不是说伟创力本身一点责任也没有，
伟创力本身的EMS系统原本就不适合发展ODM的商业模式。
所以演变成这样也是个完全不令人意外的结果罢了。
原PO的问题只在于，明明两句话可以讲完的事情，可以PO那么多，
短话长说成这样，也算是奇葩了。
※ 引述《revanchist (revanchist)》之铭言：
: ※ 引述《revanchist (revanchist)》之铭言：
: : 标题: Re: [心得] 回首伟创力进军笔电业的失败
: : 时间: Sun Sep 15 14:31:03 2013
: : 我假设你不是当时华宇电脑或伟创力的员工,
: : 虽然Haredware 部门的A, B 与BIOS 部门的 C, D 还有某某部门的某某某与某某某都是
: : 像这样,
: : 常常装出一副厉害至极或莫测高深的模样.
: : (华宇电脑或伟创力的人看到就算知道是谁或知道谁是这种模样也不要说出来)
: : 举例而言, 装莫测高深如下,
: : 那些人说这有问题那有问题, 这不行那不行时, 却从来不说这是哪里有问题那是哪里有问
: : 题, 这是哪里不行那是哪里不行.
: : 那些人只说几句简短评语时, 从来不说使用这些评语的理由.
: : 如一篇英文报告, 只说不好, 从来不说不好在哪里, 或是只说过长或过短, 从来不说过
: : 长在哪里或过短在哪里, 要怎么修改才是长短适中.
: : 或是需要那些人讲话时都不发言让人不知道他们到底认为是好还是不好.
: : 时间一久, 大家也知道这是他们用来掩饰他们无能的办法.
: : 装厉害之极我不能讲也不想讲, 我被认出来事小, 吃官司也事小, 被那些人斗事大.
: : .
: : 我不知道有料没料是指什么.
: : 我是在伟创力接收华宇电脑全面问题的背景下讲一些事, 如员工的陆续离职与六标准差的
: : 导入,
: : 而不是直接讲员工的陆续离职与六标准差的导入.
: : 因为伟创力接收华宇电脑全面问题时就已经注定失败, 后面提的两件事是在注定失败的情
: : 况下发生的.
: : 如果只是直接讲后面提的两件事而不提背景, 就会让人误以为伟创力是因这两件事或类似
: : 这两件事的其他事而失败, 并会让人怀疑伟创力怎么会因为这种事而失败.
: : 伟创力骇人听闻的事不一定足以使伟创力失败,
: : 使伟创力失败的事也不一定是骇人听闻的事,
: : 如果是要我忽略背景或只讲伟创力骇人听闻且又足以使伟创力失败的事, 那我觉得没有这
: : 样的事.
: : 这样本来就是没料, 要我如何讲出有料的事?
: : 请说明为何没料, 怎样才是有料? 要有杀人放火才是有料?
: : 请说明为何没料, 怎样才是有料? 要有杀人放火才是有料?
: : 请说明为何没料, 怎样才是有料? 要有杀人放火才是有料?
: : 我面试一百多次那是我有意为之, 目的是增加自己的面试经验.
: : 譬如我收到某公司的offer, 预定一个月后去上班, 在这一个月中我又收到十几家公司的
: : 面试邀请,
: : 在这一个月中十几家的公司面试我都会去.
: : 我认为我已达到我的目的, 也就是面试经验丰富, 除了羞辱式面试,
: : 版友所提各种面试情况都有遇到,
: : 而且也已经可以对各种面试情况应付自如.
: : 请说明为何根本没抓到重点, 也没有足够的表达能力? 还是你对伟创力失败另有看法?
: : 请说明为何根本没抓到重点, 也没有足够的表达能力? 还是你对伟创力失败另有看法?
: : 请说明为何根本没抓到重点, 也没有足够的表达能力? 还是你对伟创力失败另有看法?
: : 你上次说是三流见解,
: : 我已经请你说明为何是三流见解, 你不说明还再次说很明显就是三流见解,
: : 跟那些装模作样的华宇员工伟创力员工有何两样?
: : 这里不是华宇电脑办公大楼或伟创力办公大楼,
: : 不是不肖主管装模作样还有一堆马屁精竭力颂扬主管英明.
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