你不要想太多
我曾经遇到十年如一日的课长 每年都可以搞走一堆人
牠每次都讲牠多会带人 牠人带一堆走一堆
我曾经试这跟牠沟通 也是这跟牠上头老板沟通
告诉牠这会影响组织的发展 并告诉牠上司如果牠不走我也不会调来这
依我自己的统计 牠五年内搞掉四十几个人
组织编制 十人 平均一年搞走 八个 每两个月走一个
没走的以前都不是牠带的且都干了二十年了
所以都是学长 学姊
哀
※ 引述《pk289 (289￾N￾N)》之铭言：
: 如提
: 这位工程师来工作约三个多月
: 最近因生涯规划而离职..
: 高阶老板要我培养此新人的另一个目的 → 要我练习如何当一个初阶的课长
: 但是万料不料他这阵子谈离职了...
: 会连带的影响到高阶主管对我的评价吗？或者说我想太多？

你用"牠"是故意的吧

所谓万物都有存在的道理,这种主管在大裁员时降cost很有用

看过白发苍苍或是收费很贵的老屁股都能自请离职,拜托要走

你这只一年只能搞掉八个,我那只一个月能搞掉三个

牠会咬人吗?

我们那边也有一位80人被他缩成60人 只为了要邀功

开一个新部门说要给10人 他说4人就好.后来各组在拉一个补

原本他没来前 每周加班都固定2 4 现在1~日都在排

还加到加班费太高...说要我们不报加班 拿别的费用发现金

后来如他愿 第一年副理升经理 第2年就搞不出把戏

现在黑得发亮 开会常被放鸽子 但是我们这变得太黑

也没人敢接..所以还是让他继续接 哀...

阿~~忘了说 当初80人还留着的 剩20不到 很多职缺改成记月

相信这样的人也没几根毛,经验无法传承,公司无法突破

讲的好像是我认识的人一样 颗颗

同上 科科

我老板一年搞掉30个人... 然后完全不认为自己有问题

推楼上

@boyce02 记月是?