管理职 和 研发职 在台湾的公司 是XOR
不当主管不能赚大钱,逼迫很多原来的强者变成弱者
很强的当高级主管不是没有,不过都是极少数空降当看板的,真的从基层升上去
靠的都是一张嘴,不管是唬烂或是喝酒
升上非基层主管就是一条不归路了 除非自己开公司不然没有重来当研发的机会
这就是台湾公司制度不健全造成的最大隐忧"官大学问大"
在这个思维底下,主管常常听不进去底下的意见,越大的公司越是如此(政治之必要性)
而做越久的主管研发能力越弱,但是他又自认为越来越强(官越做越大)
造成一个该死的循环,老板永远不会错,错都是底下的错,当有一天比他更大的官发
现他错了,就是报应到了...当然过程能爽到+赚到钱才是目的,但现在能安然退休的
越来越少了,最近就听到一些人升34 35 36之后提早阵亡的
为什么台湾的厂商就不能学学双轨制呢? 公司为什么强迫理工背景的人专职管理
然后做出一堆错误的决定呢....