友达的反托拉斯案，因李焜耀的坚持，把公司的财务及资源和美国司法对赌，换来的却是
五亿美元罚金与老战友的牢狱之灾。这个结局，李焜耀虽说是为了不忍老战友，然而最苦
的是相信李焜耀的小股东们，全部惨赔。
今年的九月十一日，是李焜耀的六十岁生日，但这个生日，他过得很低调，也很忐忑不安
。因为，十天之后的九月二十一日，友达面对美国司法部以《反托拉斯法》起诉、经陪审
团宣告有罪的案件，被加州联邦地方法院正式裁罚，友达被处以五亿美元罚金，两位左右
手陈炫彬及熊晖则各判三年徒刑。
这个判决，比起其他没有进入判决、早就自行认罪的公司，例如奇美电、韩国乐金面板等
，罚款金额高出一倍多，也成为美国反垄断判决中，单一企业最高罚款的案例。
这已不是李焜耀人生的第一次挫败，其实，最近几年，李焜耀的明基友达集团，可以说是
衰事不断，从明基并购西门子手机事业部，赔了近三百亿元，让明基从此成为鸡蛋水饺股
，再到明基内线交易案，折损当年的财务长游克用，还让他在看守所里被羁押了五十多天
。
更令人惋惜的是，最近一年内，集团内的投资大将陈荣宏、品牌高手王文灿，竟然又因为
从事飞行伞及骑脚踏车等户外活动而意外身亡，接连而来的不幸，对李焜耀来说，宛如是
连续的重击。
成也性格 败也性格！
一路踩油门 没人拉得住
如今，考验一个比一个更大。因他坚持而告上法院、要为团队争清白的面板反托拉斯案，
努力两年后，换来的仍是一个比同业更差的结果──集团中最重要的干部陈炫彬、熊晖与
陈来助等人，都因而被迫滞留在美两年，终获宣判后，陈炫彬与熊晖还得面临三年的牢狱
之灾。
这个结局，不仅李焜耀无法置信，股东也都很难接受。其实，这两年多来，最苦的就是相
信李焜耀的股东，佳世达的股价跌到七元以下，友达也在十元面额浮浮沉沉，明基友达的
市值仅剩不到一千亿元，与过去高峰时超过五千亿元相较，缩水超过八成，让过去看好李
焜耀的股东全部惨赔。
李焜耀的成与败，其实都来自他的个性。他有浪漫的情怀，对内，他执著细节，厂区内的
树木该怎么种都亲自参与、带着大伙上山下海、骑脚踏车环岛，还经常自掏腰包买书送给
大家；对外，他关心台湾社会与土地，下田插秧、赞助老农、关心深山原住民、教导偏乡
妈妈电脑课程。
这种充满理想色彩的性格，有别于台湾大部分以代工形态为主的企业ＣＥＯ，也使他对发
展品牌有特别的执著，加上他敢冲、敢赌，从不服输的拼劲，也表现在他的事业布局永远
都比别人早一步。例如，一九九三年他就率先投入手机研发，九六年投资面板厂，○一年
更自创BenQ品牌与老东家宏碁叫阵。在资讯产业景气大好的阶段，这些投资也都搭著顺风
车，曾经让他风光一时。
但是，当资讯产业步入成熟期，一路踩油门的李焜耀，开始面临一连串的考验。仔细观察
李焜耀的真正问题，就是缺乏对现实的关照，执行力大幅落后他的理想与使命。
并购失利的教训！
太习惯成功 警觉性不足
例如，明基切入手机产业时，比当时韩国三星晚一点，相较于三星决定做手机，先在美国
进行大规模的市场调查，做出厚厚几大本的消费者研究报告；但明基当时做手机，与台湾
大部分企业一样，只着重在手机功能等工程问题，把重心放在如何量产手机的技术上。
然而，经营品牌重点在于了解市场及消费者，台湾大部分品牌都没做到这一点，李焜耀虽
然有企图心做品牌，但对市场轻忽，并未真正接触、了解消费者，成功机率当然低。
至于李焜耀对反托拉斯案的坚持，更可看出他的个性。不少人私下叫他“李大胆”，所谓
“有四成把握就出手”的特质，即使明知情势不可为，但仍要争到底。
由于许多面板同业都已纷纷认罪，看着同业高阶主管陆续赴美服刑，李焜耀多次在内部讨
论时强调，“其实那些认罪的厂商，也不是真的认为自己有罪。那么既然没罪，又为什么
要自愿被关？友达就是要据理力争！”
友达坚不认罪，而且与律师沟通的过程当中，李焜耀态度明确地强调，“宁愿缴罚金，也
不要主管白白受牢狱之灾。我怎么忍心让他们去关？”大哥性格，让他不愿意见到老战友
受委屈，所以做了一个与其他业者完全不同的决定。
一位同业就说，“李焜耀决定打到法院，把公司的财务及资源都赌进去，损失可能更大，
这个决定，对得起他的兄弟，但对不起广大股东。”
原文网址: 财讯／李焜耀 对得起兄弟，对不起股东 | ETtoday财经新闻 | ETtoday 新
闻云 http://www.ettoday.net/news/20121013/113863.htm#ixzz299LCncNP
李焜耀的个性让我很欣赏，友达公司内部沟通畅通无阻，欢迎员工有想法跟他讨论，
也没有派系问题，所以一直很想进去友达，不过他近几年的运好像不太好，
让我不敢进去了。不过人说风水轮流转，企业营运有周期性变化，
请问板上前辈们，友达还会起来吗?到达巅峰吗?