我想...不懂美国人做事方式 商业文化与工作态度
才是会有如是看法的主因
简单问一句
在每次开会前 有多少人会花多少时间去准备??
在欧美人概念里 因为时间管理的根深柢固 所以他们开会前都会做很多基本功课
而开会基本上就是 一个需要效率讨论 做成 有效结论的场子
如果身为R&D的一员 在PM不懂时 何不用"英文""简单有效率"的说到让他懂呢??
因为团队本就要互相cover 没有只有单单只听PM在唱独角戏的
我就常常主动在会议上 没事帮PM上上课 让PM了解我这行的语言
好方便他对我这块业务的掌握
就是互相囉~
※ 引述《gmoz ( This can't do that. )》之铭言：
: ※ [本文转录自 Soft_Job 看板 #1GG9L9ct ]
: 作者: gmoz ( This can't do that. ) 看板: Soft_Job
: 标题: [闲聊] 朋友分享的美国PM六脉神剑
: 时间: Fri Aug 31 18:43:18 2012
: 这是我一位最近去美国工作的RD朋友，上次在他FB看到这个XDDD
: 虽然台湾应该也差不多，不过不知道大家会怎样应付呢?
: 我发觉美国的PM过好爽 已经完全到只出一张嘴的地步了
: 精简整理一下美国RD PM开会经典六脉神剑
: 1. Is the design done ? (我都是被cue到这句话)
: 2. It's customer request(讲不过你的时候出大绝)
: 3. How long will you finish this ?
: (都是在你没答应要做前他会问你这句,要你多做史
: 凯揪以外的巨大东西,回答出时间就代表被凹了, 之后我都这样回答 it depends on the
: spec we discussed and the requirement, 然后PM通常会开始胡扯...)
: 4. I don't think so, it's should be ....
: (关键是要在他讲should be 之后10秒内 插话进去即可破解)
: 5. Can you explain how does it work?
: (最难回答, 讲得太深他听不懂 讲得太浅又会提出一堆很没sense的新要求)
: 6. It doesn't make sense.(OS:你才没SENSE....)