※ 引述《aheurter (坚持)》之铭言：
: 每次看到公司某基层单位员工互相批斗其他基层单位员工都默默感到哀伤，我相信台湾多
: 数基层员工都有良好且负责的工作态度，但为何这件事情总是层出不穷，容我从另一个角
: 度来分析，冤有头债有主，出问题就是要找到"root cause"。
: 列出这些只是要说明不仅仅是RD被过度使用，PM在公司也常是被滥用的对象，一旦被滥用
: 其PM价值就会从“掌握”变成“沟通”，从“沟通”变成“传递”，接而产生的就是原PO
: 所提及的种种问题。
: 有人会说为何不让PM既管事又管人，让PM去调配适当资源，将最重要的事情做好，案子也
: 不会一直开，乱乱开。在国外不少公司的确如此，PM为名副其实的Product/Project Mana-
: ger，有责任承担事情成败，也有权利管辖人事以及衍生相关事务。 但在台湾科技公司体
: 系不容易，我认为最关键原因是“专业并非至上”，没有专业职给RD发展，RD必须管下属
: 才称得高升。三星有给RD专门研发职务，其首席RD职等如同BU副总，我们台湾只要不带人
: 就好像没前途，不尊重专业，爱搞官僚体制，但问题是哪来这么多人可以管？既得利益者
其实不是只有电子业才这样! 其实台湾传产公司的PM
也都变成鸡肋一样! 只专门去沟通 去告知某某人事物......
PM要发挥应有与国外PM本来要有的功能
首先要改变你的考绩只有你原来的主管打这种思维 台湾公司管理制度
喜欢一贯化从上到下控制 但是横向连结不是薄弱或没有
我目前有看过PM比较像国外那种样的只有 类似中鼎这种设计公司
还有个样子
其他非设计建厂的而是负责生产的一般传产或电子业 PM说实在跟祕书没两样!