打造出三立集团，为台湾影视娱乐产业贡献出半片江山的三立集团总经理张荣华，除了胆
识，还有过人前瞻性。全球疫情冲击各产业，但张荣华并不看衰这个动荡年代，反而积极
迈入“影城”计画，利用影城和观光结合起来的力量，将整个产业链作大，提升台湾整体
观光。为了影城，他布局10年，2018年买下占地40公顷的埔心牧场，完成第一步，今年初
标下的林口A9，也找“环球影城”设计团队协助打造，预计4年后完工开张。
然而影城蓝图并非一朝一夕可成，张荣华说已在脑海中盘旋10年，直到2年前买下埔心农
场后，这个梦想开始实践；今年初，他又标下占地4.3公顷的机场捷运A9“林口国际媒体
园区”，影城计画逐步到位，他发下豪语：“我预计投资250亿，希望北部、中部、南部
各盖一座影城。”目前中南部仍在物色土地。
谈到台湾影视产业，张荣华最感叹的是“好戏的寿命不长”，像是夯剧《我们与恶的距离
》、《想见你》等，他说：“戏剧在市场上引起的话题短暂，最多三个月、半年，像是放
烟火，没办法持续炒热，有点可惜。”因此他想到了“盖影城”，认为影视作品若能以“
影城”方式延长寿命，再以影视带动观光，就能带来长尾效应，两者相互加成。
他也期盼各地影城都有自己不同的味道，像是埔心牧场已规划台湾最大的日式场景区，“
台湾过去被日本统治50年，很多戏剧题材都跟日治时期有关联，我们团队之前曾到日本京
都参观‘东映太秦映画村’，那边一半拿来拍戏，一半让游客体验，很有意思。”
台南的部分则将以闽南建筑为主，他举《俗女养成记》为例，指出该剧就在台南取景，笑
说：“我也是台南人，我觉得那边有专属于南部的空气、氛围、阳光跟小镇，场景跟台北
截然不同，来台湾当然也要来看看我们的乡下，这是很美的！”
武汉肺炎疫情蔓延，一片萧条声中，张荣华却看到不一样的世界，“这次后疫情时代是一
个台湾最好的机会，台湾防疫做得这么好，全世界的新闻都在报导，这个宣传要去哪里找
？”他认为台湾的知名度在这段期间大大提升，加上人才因疫情回流，我们国家更应该在
“观光”这方面超前部署，趁势而起。
张荣华指出，国际观光客对于台湾的认知也有所改变，“他们对台湾认识更多了，台湾若
有好的景点，大家会更想来。疫情一定会过去，大家会想要及时行乐，观光是我们的优势
，但我们还没完全发挥出，现在一直强调夜市文化，其实还有大的方向可以走。”他认为
，政府可以在“后疫情时代”重新思考整个影视产业的定位、走向，以及未来国际的行销
发展。
他还以日本为例，为了2020东京奥运，一年目标达到一亿位外国观光客，“台湾现在一年
才一千万位外国观光客，不能因此满足，应该要往两千万、三千万努力。”而首要条件就
是加强硬件设备，除了加快第三航厦的建置，也要积极推动影城的建置，以内容吸引观光
客。
此外，他也以韩国影视为范例，“韩剧一部戏赚个十亿、二十亿韩币，金额还是不够大，
但若因为这部戏所带动的韩国文化，像是美食、服装、彩妆、医美各方面，以及观光，让
大家到韩国追星，这个产值一定会大于版权的十倍或是百倍，这才是台湾要学习的。”
张荣华认为，建置影城是个多赢的局面，对拍戏剧组而言，有地方可以搭建场景；对观光
客而言，可以到影城体验剧中场景、追星，整体促进当地的经济，“粉丝透过这样的体验
，说不定返家后还一再点击戏剧重复回味，这可以让剧组的版权赚更多，对我们经营影城
的人也好，对台湾观光也很好，不然拍戏永远只是卖版权，没办法再往前跨出去。”
他还笑说，“我一直在想《冬季恋歌》的外景地南怡岛，怎么这么漂亮，连我这把年纪的
人也起心动念，想到那边走走看看。”后来他反思出三个要点，除了各方面够大、够好之
外，IP（智慧财产）也有特色，最重要的是要有属于自己的文化。
张荣华苦笑说，也有好友认为他的影城计画是一场“豪赌”，但他其实想得很通透，明白
台湾不能再盖大型机械式的游乐设备，“我们没有能力跟美国大IP的主题乐园相比，他们
有漫威英雄、冰雪奇缘这种超级大IP，但我们可以把很多话题性的影视IP集结在一起，像
是《天桥上的魔术师》、《想见你》等，这些对年轻人而言，吸引力不亚于大型的游乐设
备。”
他说，未来这不会只是“三立影城”，而是一个开放式的平台，欢迎台湾所有剧组都到这
边拍戏，“之前我看到《天桥的魔术师》剧组花了8000万还原中华商场，做得很棒啊，拆
掉很可惜，如果这部戏大卖，只要愿意授权给我片名、场景或男女主角的人形立牌，我们
重建，互相拉抬声势，让观光客来追星、体验，延续这部戏的寿命。”借此延长影视内容
的长尾效应，提升销售、观看和话题性。
而等影城建立，也将连带改变三立过往的戏剧模式，张荣华透露三立电视下半年将火力全
开，重启5条戏剧线，过去长年在中国拍戏的贺军翔、宋芸桦等人也回归，利用回流台湾
的人才把饼做大。
他表示，三立戏剧有3个阶段，从最早期苏丽媚行销出超夯偶像剧《王子变青蛙》、《命
中注定我爱你》后，再来则是他与前副总庄文信打下江山，坚持不买外片，打造大量“华
剧”品牌；而现在进入第三阶段，他完全放手，专注于打造影城，全靠底下团队运作，他
打趣称：“大家都说我会改剧本，让编剧有所怨言，我自己也去检讨到底帮了剧组还是影
响到他们。”
目前三立团队相当成熟，戏剧的部分包括业务部、戏剧中心、国际事业部、行销、财务等
，会一起讨论，像是“卡司在国际市场能不能销售”、“是否能赚钱”等，也打破过去统
一由三立主导委制的旧有模式，“现在采取全面开放，包括委制、直接购片或是跟电视台
、制作单位合资，接受各种合作的可能性，我相信三立有庞大的销售能力，加上影城未来
的长尾效应，一起行销。”
张荣华纵横影视圈超过30载，他说：“我这辈子只会做这一件事，就是影视娱乐产业，如
果说我能为台湾影视娱乐产业做点什么，最直接的就是盖一座影城。”他最大的梦想，就
是建造属于台湾的影城，把台湾影视产业推向另外一片更辽阔的天际。
心得：相较其他电视公司对于兴建影城仍趋于保守，三立勇于踏出一步，希望三立影城或
许可以带给台湾影视产业，很多的帮助并能促进观光，增强台湾软实力。
新闻来源：自由时报
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