※ 引述《EvanYang (EvanYang)》之铭言：
: ※ 引述《EvanYang (EvanYang)》之铭言：
: 推 mrso:范老板此举当然是好事，但台湾西装界行销上问题更大 08/01 11:27
: → mrso:如果有办法好好统合一下，前景绝对会好上很多 08/01 11:27
: 最主要还是在于新进的人太少了，市场的生态太老了，竞争以及刺激严重
: 不足，所以人力的投入才是关键点。
还有心态
: 第一个考量的并不是品味跟剪裁，而是师傅要不要做，太复杂的东西硬要
: 师傅做，是烧店家的人脉人情，烧几次就不做了。
这就要看你有没有认识技术强又有挑战心态的师傅了
: 找工厂是一个解决的方法，但是跟工厂的沟通以及建立起产业线的专业化
: ，是一笔不小的成本，要怎么说服工厂愿意投入，这点并不容易。
买一家、开一家、自家有一家XD
: 除了人力外，剩下的就是剪裁，订制店的剪裁，有的时候很僵固，就是固
: 定那几种剪法，台北市比较有名的店，大致上都有相似的问题，一套相似
: 的剪裁，一剪就是长达数年，沟通是否可以提供其他风格，一来牵涉到愿
: 不愿意，二来是抽象的沟通到成品往往双方都不满意，徒增营运的风险。
这个网络上有很多图可以找到，还有实作心得。
所以我说为什么语文能力极端重要。
反而是coat maker的一些手法，除非有影片或是有人亲自教，
不容易看图文就学到。
: 最近新开的styder，算是跟凯恩结盟，凯恩提供布料降低存货的压力，新
: 人进入市场后就积极的往前冲，后援方面凯恩能做的尽量协助，双方一起
: 把市场做大，利益共享，提供台湾男装更多的选择。
: 如果像是styder这类结盟的店家能成长到10间之多，那整个北台湾的西服
: 界必然会受到不小的震荡，会逐步的改变既有的生态，全面性的改变台湾
: 男装界。
我个人是很期待这波由消费者的主导的产业革命啦。
STYDER基本上是由经营者 + cutter + 工厂的模式
不过在现在有一些困难的工还是由cutter动手。
缺了我觉得不可或缺的coat maker。
http://www.englishcut.com/about/
Paul Griffiths
Head Coat Maker; Co-Director
这个模式的问题是，在成熟的店里，cutter并不是那个做衣服的人，
工通常不会比做的人好。
你可以想像盖房子需要建筑师、土木工程师和施工团队，各司其职。
由cutter制作和负责训练产线，
只能说又是cost down思维之下的结果。
这就是台湾心态的又一展现。
不过要他们在创业初期又养一个贵贵的coat maker也是有相当难度，
我也能理解，只能说是中期目标啦。
目前是觉得STYDER完全值得他和凯恩的价差(大约多20%)，做做休闲的OK。
真正要做一件重要的西装，就再找和我最熟的coat maker做就好了，
当然相同布料下我相信至少会比凯恩贵一两万以上。
当然最好是我最爱的coat maker也去STYDER固定part-time一下啦。
如果STYDER之类的店有个三家，应该就能share我的coat maker的成本。
消费者也可以自选Made-to-Order 或是重新制版，Coat maker或是工厂制作，
价格清楚透明。