※ 引述《EvanYang (EvanYang)》之铭言：
推 mrso:范老板此举当然是好事，但台湾西装界行销上问题更大 08/01 11:27
→ mrso:如果有办法好好统合一下，前景绝对会好上很多 08/01 11:27
最主要还是在于新进的人太少了，市场的生态太老了，竞争以及刺激严重
不足，所以人力的投入才是关键点。
凯恩在这部份能做的很有限，最多就是提供经验以及布料，降低年轻人的
进入门槛，至于行销以及各种商业手法，那需要年轻人去推动，市场需要
大家一起努力推广才有机会真的做大，进而改变现况。
在订制这块，我目前的了解，人力投入严重不足是最关键的点。很多思维
第一个考量的并不是品味跟剪裁，而是师傅要不要做，太复杂的东西硬要
师傅做，是烧店家的人脉人情，烧几次就不做了。
找工厂是一个解决的方法，但是跟工厂的沟通以及建立起产业线的专业化
，是一笔不小的成本，要怎么说服工厂愿意投入，这点并不容易。
除了人力外，剩下的就是剪裁，订制店的剪裁，有的时候很僵固，就是固
定那几种剪法，台北市比较有名的店，大致上都有相似的问题，一套相似
的剪裁，一剪就是长达数年，沟通是否可以提供其他风格，一来牵涉到愿
不愿意，二来是抽象的沟通到成品往往双方都不满意，徒增营运的风险。
能做的东西很多，但是需要更多人力投入，逐步的强化店家的制作能力，
逐步的开拓市场，让更多人的进入这个市场提供更多元的元素，这个市场
的潜力相当值得期待，值得更多人投入。
最近新开的styder，算是跟凯恩结盟，凯恩提供布料降低存货的压力，新
人进入市场后就积极的往前冲，后援方面凯恩能做的尽量协助，双方一起
把市场做大，利益共享，提供台湾男装更多的选择。
如果像是styder这类结盟的店家能成长到10间之多，那整个北台湾的西服
界必然会受到不小的震荡，会逐步的改变既有的生态，全面性的改变台湾
男装界。
所以关键还是在人的投入啦，人的投入的量够多，各种行销策略自然会随
之产生。