和泰赔钱货抓漏都找他 文组老董自曝从财报抓魔鬼心法
2022.07.05
被和泰车总经理苏纯兴点名掌舵，和泰集团绿能事业的和润董事长刘源森，是历经和泰苏家
两代的资深干部，究竟有何能耐，能够取得苏家父子信任？又有哪些过人之处？
今年63岁的刘源森，进入和泰集团已38年，为何会被苏纯兴点名掌舵绿电这条全新大船？关
键就在于绿电属于长期投资，回收期都超过10年以上，操盘手必须拥有深厚的管理经验，又
知道集团资源在哪，不只要敢冲，更要能够守。
“刘董虽然念政治系，却能在第一时间从财报中抓出问题，不管派任北都、国都到和泰产险
，都能让公司营收、获利创新高，因此备受苏总信赖，他常说魔鬼藏在细节里。”和泰主管
透露。
在前总裁苏燕辉时代，就参与企业构造改革的刘源森，当时负责人事缩编，努力学习财务的
他，对数字敏感度极高。“要砍人就得提出数据，说服部门主管把5个人的工作，变成3个人
做，后来去管亏钱的单位，也是不断从细节中反复找问题。”他笑着说。
据了解，和泰构造改革时，刘源森被赋予的任务，就是要将1,300人的组织砍到只剩500人，
并且只有1年时间处理，从组织编制到砍人缩编，他都亲自与每个部门主管讨论，要让各主
管思考，如何让5个人的工作变成3个人做。“最后砍人的坏人，就是我来当。”
像是花东营业所亏钱，被和泰接手代管，就由刘源森接手改进，他一进去就看明细帐，抓问
题，像是每个月花10万元泡茶，留职停薪员工还领薪水等问题，全被他抓出来。
正因刘源森抓漏，跟看细节的经验丰富，随后又被派往和泰投资的北都汽车当总经理，接手
前，北都每年都亏至少3亿元，但他一进去当总经理，拿起所有的财务明细帐，一点一滴的
抓漏，在北都两年半，连续都每年都赚3亿元。“刘董很厉害，后来调去国都当总经理，以
前只能赚2到3亿元，接手后就成长到6亿元。把不可能，变可能，是他的座右铭之一。”和
泰主管佩服地说。
在集团内早已是前辈级人物，但刘源森却紧跟着潮流脚步，就连年轻人爱用的IG（Instagra
m）也能如数家珍，借此不断学习新事物，所追踪的人数更超过2,000人，“苏总说的跳脱框
架不是年纪问题，而是心态问题。”
加入和泰汽车以来，就一直不断收到新任务，转战集团各事业的刘源森，常说自己是“Yes
先生”。“我是行动派，凡事都是先找原因跟方法，而不是说No，然后找借口。就像苏总找
我负责绿能一样，除了要用愚公移山的精神，把‘不可能’变成‘可能’之外，当真的搬不
了的时候，也要想办法绕过去。”
https://www.mirrormedia.mg/story/20220704fin004/
心得：
文组老董魔鬼心法这么行
和泰集团稳当当？！
如果是和泰出来经营汽车品牌
搞不好局势就不一样？