从索尼与松下的重整之路，看到日商重返荣耀的困境
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2.原文内容：
索尼(Sony)近年来透过组织重整与策略转折，终于让索尼找到获利之道。但是另外一家日本企业松下(Panasonic)似乎仍在摸索阶段，尚未找到重返荣耀之路。
2012年新任松下社长的津贺一宏，带领松下进入重组之路。七年过去了，其仍在尝试改革松下，首先是11月中旬宣布该公司将退出制造液晶显示面板，11月下旬，松下决定将其半导体业务出售给台湾的新唐科技。目前能够依赖的重心似乎只剩下电动车电池业务了。
松下和索尼在2011和2012财务年度都因为电视业务下滑而遭受连年亏损的挑战。因此，2012年4月之后，无论是索尼或者是松下都历经换帅的命运。但是自从那时候起，索尼换来的是股价已经翻了4倍，可是松下的股价仅仅翻了2倍。
其实，两家公司都是从减少无利可图的业务着手整顿。例如：松下退出电浆电视面板产业，而2014年2月索尼宣布出售其VAIO PC业务。这一举动让这两家公司的股价于2015年中左右，都达到重组以来的最高点。但是随后，由于在重组行动的步调不同，命运也开始分岔。
索尼尽全力投资了智慧型手机专用的影像传感器，让其回报丰厚，甚至到了2017财务年度，索尼的营运利润创20年以来最高纪录。现在，其正处于稳健的成长轨道之上，并采取扩张性措施，期望能够维系这一领导优势。
至于松下，于2015财务年度设立了一个规模为1兆日币（合91.3亿美元）的战略投资基金，并将汽车和家居定位为主要的成长业务。其中，与特斯拉合作大规模生产电池，成为备受注目的战略举动。
当时松下预计将在短短几年内，能够从汽车电池投资中得到回报。但是其万万没想到，由于中国厂商加速投入以及特斯拉的生产设施建设延迟，使得松下2020财务年度将面临亏损的情况。这让松下不得不寻求其它合作的可能性，因而找上了丰田汽车协助。
从松下的三大业务液晶面板，半导体和电池事业来看，虽然其已经于11月结束两项亏损业务，但是松下仍不能像索尼一样找到能够提高获利能力的业务。因此，未来如何落实电动车电池获利，甚至通过结构性改革和减少固定成本来节省1千亿日币，都将是松下未来突破困境的关键。
3.心得/评论：
Sony和Panasonic纷纷力拼当年荣光，Sony靠着CMOS影响传感器成功获利，但是Panasonic的汽车电池却因电动车开发不如预期而亏损。