1.原文连结：
http://money.chinatimes.com/news/news-content.aspx?id=20130114000017&cid=1206
2.内容：
2013-01-14 01:09 工商时报 记者邱莉玲／专访
　“我管定了！”自认很有“政治细胞”的宏碁创办人施振荣，现在要管众人之事，针对
科技业“毛三到四”、新鲜人起薪22K、失业率高，及关系台湾长期竞争力的文创产业发
展等，提出一个全方位解决方案“人文科技岛”，让全民参与经济建设、共享财富的大舞
台！
　施振荣直指，22K的问题是10年前种下的因，企业没有持续投入、提升核心竞争力，只
靠老套，创造的价值和市场少了，自然付不出高薪；台湾科技业能量太多，市场却没有那
么大，以致陷入毛利率3～4％困境，如果可以推动服务业科技化，可自行消化过多的能量
。
　施振荣强调，以前讲科技岛，只有1/5理工背景的人可以参与；现在讲人文科技岛，涵
盖制造业后端的服务业、服务业科技化，让多数人共享经济成果，加上庞大华人市场崛起
，正可让台湾迈入更具国际竞争力的境界。以下为专访摘要。
　问：从提出“科技岛”到“人文科技岛”，您对台湾产业竞争力的转变的看法？
　答：我在1989年谈科技岛，1996年调整为人文科技岛，当时台湾客观环境处于科技岛丰
收期，从政府到股市、百姓的焦点都在科技，Wintel阵营也是科技思考，我喊“人文”根
本没人听进去，也感受不到。
　现在台湾碰到2个问题：一是Apple公司做了成功示范，从人文思考出发，把冰冷科技变
成Hi touch；一是台湾原走的路子也碰壁，今日再谈人文科技，响应的企业就多，就看谁
转得快，因为科技、人文具有不同的文化和核心能力。
　科技是往同一方向不断突破，让产品更好、更有用；人性需求却是百变，人文也非一夕
养成，企业、国家要转向人文科技，组织文化、模式都得改，若没有一个强有力的领导者
愿意带头改变，很难办到。
　问：人文科技岛实质内涵？
　答：人文科技岛不只涵盖制造业，连制造业后端的服务业也纳入，服务即偏向人文范畴
，可以建置更大的舞台，让全民参与、共享，一举解决现有舞台太小，无法增加工作机会
和薪水等问题。试想，文化旅游、农业观光等服务业多了，就业机会便增加，若服务业科
技化、国际化，更可带动其他产业创造千倍机会。
　为什么王品董事长戴胜益敢说，5年后给大学毕业生44k薪水？因为王品系统化、国际化
，未来有很大成长空间；为什么台湾科技业会变成毛三到四？因为产业能量太多，市场却
没有那么大，台湾若自己可以创造创意、服务科技应用，可为科技业消化过多能量。
　问：台湾发展人文科技岛的挑战和机会？
　答：人文科技是指从产品技术研发到服务机制，都要考虑人的需求，人文与文化有关，
很快将跃居全球最大市场的华人世界，是台湾发展人文科技商机的后盾。
　但很可惜，台湾目前不具备有利的客观环境，过去制造业的市场在国外，却对华人市场
了解不多，现在要急起直追，从认知、投资，再花时间打造舞台，累积经验和能力，才能
快速攻占市场。我成立“龙吟研论”，便要研究华人趋势、研发未来产品。
　台湾投资环境也出了问题，太重视硬件建设，嘴巴上讲软实力，但比起投资科技业，政
府、创投对文创业投资的手笔和决心差很多，唯有从总统、行政院长以降都重视，台湾才
可迈入更具国际竞争力的环境，提升到人文科技岛的境界。
3.心得/评论(必需填写)：
霸气ㄟ施振荣 能拿这个霸气管管KY李 CEO王吗