以我自己觉得敏捷的特色
在于如何有效的生产及完成一个又一个的
sprint,SA,PM最好有技术经验，团队间成员
水准能力要差不多，会议就是拉有关系的开发进来就好。
我觉得跟客户团队的沟通有没有及时的管道
满重要的，沟通就是一切，时间不是绝对，至于用什么工具达成(含管理，开发方法，cod
ing rules)，都是次话。
有效沟通，跟快速确认目标，问题，解决方法，比较重要，谁要当猪谁要当鸡，还是谁有
什么辫子跟角色，都蛮无聊的....
为了敏而敏，这领域还慢慢在推“教练”
这种，这本来是有很多新创跟实作，还有商业营运的人的角色，某段时间，某个鱼尾狮生
态体系，不管是台面上还是台面下的，都很喜欢搞这套，我只能说管理是对人，而工作上
很多时候人的组成不对，你再怎么管都是没用的，前几篇文有人提到，还不如好好管理HR
,真的是再实在不过，要有敏捷的良好经验，从客户到，工具，到开发人员，及环境，少
了那个说出来都是泪，你客户的业态也是一种变量，如果真的有银子弹，那该有多好？
但现实是跟人有关系的事情就是充满变量，你只能尽量减少这些变量，跟有好同事，帮你
cover这些变量。
人生时间有限啦，大家有差不多的工作习惯
不想浪费自己的人生跟时间，很自然的就会敏起来了，让工作以外的时间变多，又可以副
业，又可以有生活，还可以点新技术，很正向循环好吗，不要纠结这种东西。