敏捷只是工具
听到花篇幅宣扬特色是敏捷的公司建议逃
就好比英文是工具
连高中生都知道这没啥好吹的
敏捷认真要研究虽然要翻理论
但那已经是公司找顾问重构管理制度的事了
你一个下面小螺丝钉当做横向沟通的工具即可
至于PM乱用这个
你得部门内会议总结一下意见再请技术头去跟PM头沟通
敏捷是在传统瀑布开发以外给你弹性
去为了紧急且重大的改动作出调整
不是给你胡乱稽查工程师行程
天天抽插技术部门用的
好的敏捷能让短会开的有意义
烂的敏捷只是多一张嘴在那问一堆废事

你484在臭某间公司

我觉得可以套用到很多公司

工程师工具就是很重要 我讨厌说只是工具不重要的说法前公司要导入slack 老人说用email就好了 干麻搞一堆奇怪的工具用redmine jira干麻？ 用excel档案管理issue就好了新的工具发明出来通常是要处理旧的工具痛点 新工具如果长期被市场接受 那通常代表他比旧工具有它的道理在

泰坦表示

很多东西确实没必要阿，你用jira然后说明都只写一行有啥帮助？ 还不是没人知道在干嘛

关键在"人"。 人对了，不管是瀑布，看板，敏捷，Scrum,都没问题。人不对，用什么方法都一样爆。人对了，你用excel管理专案也没问题。人错了，你用jira也没用。举例：用了jira或slack，然后，内容都是，你去收email或看某个ftp上excel，有意义吗？人的思考逻辑不变，人烂，什么工具都一样。

推 DrTech, 但"人"很抽象就是了~

#1MWgps7K (Soft_Job) 老文重贴2014年 一个针对游戏产业组织文化及专案开发的问卷 结论是采取哪一种开发方法"并没有"对专案的成功特别有帮助.(采取任何一种开发方法都没有在统计上产生表征)对某些游戏开发者来说，方法论被认为是圣杯但其造成的差异很微小 每个方法论与产出分数的相关度都很低即便是大家最不喜欢的瀑布式也都运作的很好。

完全错误喔~ 我前公司就是说人对了就对了 那只是工具最猛的是说没有流程就是最好的流程最后我们花了一年时间做一个完全没人要用的东西 CTO离职欧 说错了 他本来是CEO那你安静听我说的就好了 吵三小呢wwww我肉身经验到一家公司从智障觉得工具不重要变成导入新工具没有流程进入有流程事实就是这些新的工具新的流程做法就是有它的道理 说工具不重要的通常都是老人们不想适应新时代的推脱之词

会不会你的公司就已经是人不对了

说来说人对了这种讲法也算是大绝吧 有哪个问题出现不能说是人不对？ 公司流程大家都不要做code review写完直上 如果人对了自然自己会全部写完测试通过 所有edge case都有cover到也不会有任何typo Git也不需要用了 改用档案复制一份写v1 v2 没有流程就是最好的流程^^理论对不对 基本看看能不能举反例去推翻 随便举都一大堆了如果还是执迷不悟 可能看看是不是年龄到了顽固的阶段 可以考虑早点退休把棒子给年轻人是说也可能说工具不重要流程不重要的人本身在一个工具好流程相对好的公司吧 没看过什么叫作地狱的样子是长怎么样 听朋友说用v1 v2做版本管控真的笑出来XD

推NDark

工具再重要都不会比 方向 精神和原则重要的

这篇就是好像说了什么但是什么都没说。

你这篇内文大概就是现在敏捷现况

以前遇过跨系菜鸡来面试一劈头就在问你们有没有敏捷，笑屎人

笑死 这里是不是有精障

敏捷是在传统瀑布开发以外给你弹性??? 我觉得这句怪

赞

工具要解决痛点，痛点是看人，不是看旧工具讲什么市场接受所以你们也要换本来就没说服力公司流程大家都不要做code review写完直上，出事客户业务也没差，没人会痛，那就还真的没差啊推工具不是这样推，不然人家也可以嫌你slack redmine jira都多旧了一定有痛点，干麻不用更新的

那我同事说用email就好了 用什么slack 请问遇到这个问题要怎么处理呢？老员工都习惯老方法老工具 他们都不觉得痛 请问该怎么办呢？

不要试图改变人的思考模式老人就继续用老工具就好新团队自己挑人才改用新工具

人对了什么都对了 工具不重要 那请问这个情况该怎么办？ 我把它扁一顿教他怎么好好做人吗？ 还是我是不对的人我会痛我该滚蛋？绝大多数人都是不会痛的 最好今天跟昨天一样 去年跟今年一样 所以大家都不会痛 到底什么时候我们这家公司要从复制一份程式码改资料夹名子v1 v2 改用新的Git呢？

启智就安静一点 你就只适合待粪公司或滚回学校而已别吵

呵 生气了w

用过一些容易崩溃的人，被刺激到就会回一堆自己的经历故事来肯定自己，否定别人，跟这样的人讨论只会失焦，呵呵

要看是什么工具 如果是神器那的确有帮助 尤其是灵活性很高的东西外加简洁不是大杂烩的条件

最后一句很超传神。某些PO问一堆，最后抛下一句这个太过技术听不懂。啥都不懂但是可以乱答应user许愿

看了其他篇，我道歉。推回

敏捷不是新工具 已经诞生30几年了好用的东西大家会接受 不好用的东西怎么推都没人想用

@s06 知错能改，善莫大焉