各位大大好，
请问假设一份工作内容的大致描述如下：
0. 公司规模： 中小型公司
1. 工作内容：将传统方法转型人工智能，但因为是过渡期，所以传统方法也必须了解。
2. 团队成员：人工智能背景的人还在招聘中，但并没有这方面专业的资深主管。
3. 主要目标：将人工智能实现在硬件上，改善原有方法的效能、准确率。
撇除薪资，单就自我能力提升这点，
请问如果有这样一份工作您会去吗？
我可能会有几点疑问：
1. 若觉得自己还是菜鸡，那么专业问题该怎么解决？自己想办法？每天问顾问？
2. 学习方向会不会过于分散不集中？
3. 对于升迁是加分？扣分？还是不确定？
以上，因未有相关询问经验，若有描述的不够清楚的地方请再跟我说。谢谢；）

哪里描述的清楚了你跟我说

你先说有没有拿到offer，再去讨论后续

你问的这些本来就不会有答案，不如问一些实际的东西，团队的规模，运作的方式，还有给多少钱

你是AI大神或你很会“行销”的话，这个工作才有成长价值

你问的这些都太模糊了，公司产业、营运状况、老板对转型愿意投入多少资源、团队的潜力，这些全都不明，转型初期一定就是烧钱，而且成效是未知的，失败都不奇怪，除非有同类型产业转型经验的顾问才可能评估“有机会达成的成效”。唯一有机会明确评估的薪资，又被你忽视，那就真的没什么好建议了“主要目标：将人工智能实现在硬件上，改善原有方法的效能、准确率”现在ai一股热潮，什么公司都幻想套个ai就能当万灵丹

新人去刚开始要发展新领域的公司很难学到什么

建议不要，特别是出包你要负责的话。

老公司新领域新团队却没有资深技术主管，这听起来有点恐怖。

技术转型从来都不是技术问题

听起来很像画大饼拐人进去填坑

这种企业转型阶段期间的建议不要去，等成功转型后再去。像我之前有某客户想从传统产业转型像半导体那种具自动化与资讯化，结果找来的人跑了，IT部门也一堆人跑了，除了改变作业流程之外，其实转型也在改变企业文化，会受到内部既有势力的抵抗和反弹，到时PO卷入内部斗争，结果自己也没得到什么

状况很恐怖。理论上公司应该要挖到有该领域完整经验的资深主管，再招小兵。大将还没找到就先找小兵，不是稳当的策略吧。

新进同事执行新案子，资深同事管理并规划新进同事的进度

这个很看公司的现有员工能力，跟主导者在公司讲话够不够大声。 不然很雷的会雷到极点你们这种转型团队，都找菜鸡，里面的人才不会甩你

现在做数位转型，就是请一堆只会import xxx的人，做个玩具让高层高兴。公司本身赚不赚钱，决定了一切。本身赚钱就会因为以为是AI部门的贡献，本身赔钱就会觉得这部门很废。单就能力提升，我是完全不建议去这种环境，光是跟一堆外行人在瞎扯，能力没被扣分就不说了能力没被扣分就不错了。

传统转型 看起来很雷耶

唬烂的

这种缺底薪12万以上的话可能是玩真的

撇除薪资我就不考虑了

菜鸡做这个感觉有点抖...

感觉是请菜鸡去演戏的吧

满可疑的吧

大家都说了，重点在公司怎样而不是这个路线怎样 XD

会有不少时间在研究论文，市面相关产品，甚至顾问教授实验室的报告等等，另一方面请确保谈妥你要的薪资，毕竟初期一定没有额外的分红给你，这块就自己认真研究下公司情况，实际案子上，有些可能花了两个月实验跟实践，但最终评估没赚头，会有这种情况，常常是主管或客户端不熟悉AI能做到什么程度，另一方面在工程师没去研究这些传统资料前，也顶多提供一些可能方向，最后也最重要的，你要会做报告，要有办法让主管业务等等懂你在做什么，懂你给与的意见，因为如果不会做报告，哪怕你知道这是条死路，你无法说服主管，你也只能一起去绕远路XD

这种职缺的唯一好处就是可以拿上班时间摸AI 其他的几乎都经不起考验...

你不要自我感觉是未来主力