※ 引述《wusbetz (我是白痴)》之铭言：
: 毕竟以前合作的PO或多或少会听听RD的意见
: 拜托RD帮忙把洞补起来
: 现在这样子感觉和到处埋炸弹根本没两样
: 大家会在意做出来的产品不好用吗
: 还是说是小弟太嫩了
其实是目标不同
两年前 公司要我串接某间国际大公司新推出的技术 说要赶上对方的联合发表
我做完prototype后发现这新技术能做的事情很多 我上报后
CEO斩钉截铁：我觉得我们产品只要能输出新的file format就好
结果后来跟对方公司洽谈时 发现人家联合发表的产品是有一定技术门槛的
不是你输出人家的file format那就叫运用人家的新技术 是整个应用场景都要整合
整个案子大转弯 为了赶DEMO开始追加各种无理的需求
这个叫做DOP demo oriented programming
你以为你老板要卖的是产品 但人家要卖的是噱头
你讲再多产品稳定性 易用性都没有用
因为人家要看的是demo 要看的是行销
当人家讲"易用性" 请问是主观还客观？
你花钱从客群抽样挑100个人来测 100个人的主观可以接近客观
或者这个设计师从十年的经验或历史回馈得到客观观点
但有些公司做产品 是决策者觉得好不好用 1个人的主观可以推翻客观
有些公司要的不是能跟他一起做产品的RD
要的是能随时配合他demo的RD
炸弹跟隐忧重不重要不是你说的算 是出钱的人说得算