最近接触的新案子的PO
整个scrum团队也run了快一年了
常常做需求的时候发现了一些设计上会有的问题
结果在站立会议上题
PO都觉得先pass不用调整，等到全部盘点出来再说
加上公司本身风气是PO说的算
最后都觉得做出来的东西这里有问题那里有问题
也常常发生这个模组做到一半忽然拉去做别的模组
到现在整个产品七八个功能，每个都做半套的感觉
(不过如果只看规格，该做的是都做了...XD)
和学长抽菸的时候聊天提到这点
学长倒是觉得还好
工程师就是产品经理手中的宝剑
他叫我们往哪砍我们就往哪砍
没砍死怪是工程师的问题，砍错怪是产品经理的问题
叫我不用想太多
不过总觉得好难适应这种心态
毕竟以前合作的PO或多或少会听听RD的意见
拜托RD帮忙把洞补起来
现在这样子感觉和到处埋炸弹根本没两样
大家会在意做出来的产品不好用吗
还是说是小弟太嫩了

有PM就不会在意 因为产品规划不在工程师身上

做一半是有把功能雏形做出来但不够完善吗？如果是的话那正常

钱够多就不在意

产品成败由PO负责扛，当然听他的

刚线上不好用是一定的，但要有改善计画而且MVP最好让全团队都清楚才能知道需求的优先度

这就是scrum的正常结果不是吗反正哪里有埋炸弹就在下一次(或下下次)冲刺解决反正sprint周期都不长

会啊，还会在乎使用率

再做几年 就会慢慢不在意了 这个热情可以拿去做 sideproject

听起来有确实产出MVP 这样正常啦

之前照PM要求做出了使用体验很烂的东西，还满在意的

宝剑的比喻蛮好的

那砍错怪还砍不死是谁的问题...

楼上问题问到重点XD

是提出这个比喻的人的问题

砍错怪就不会还预期可以正常砍死了吧，能砍死才意外

一开始会喔 久了就不太在意了

拿树枝屠龙v.s.拿屠龙刀杀鸡

Po是对的

剑利不利是你自己的问题 有没有时间磨是老板的问题

台湾应该是拿树只杀鸡 杀不死鸡还会断

用喷射火焰打水箭龟伤害减半

会很在意，我都会要求自己要追求产品完美的

我觉得我比较像PO的小叮当，他要什么我就得生出来给他

会 不爱先求有再求好 但砍错怪或分身乏术就不甘我的事

很精辟

看当前专注的点是什么，尤其是非b2c产品，ux不是最重要的

b2b大概是无限的客制化是最重要的 上帝说要有光 于是就有了光

不可能一次到位 放宽心

把所有资讯批露以后，剩下给PO决定你说的不好用跟客户说得不好用偶而会有差距的

至少你不用烦恼前一个问题：有没有用

觉得PO还是要多少听点RD的意见+1

会，但是大部分的时候，不是你想做就可以做的所以这学长还不错，看起来也是过来人，会跟你分享这些

我会 但rd通常很难调整 我们公司业务讲话最大声