楼主:
wusbetz (我是白痴)
2021-03-11 08:42:34最近接触的新案子的PO
整个scrum团队也run了快一年了
常常做需求的时候发现了一些设计上会有的问题
结果在站立会议上题
PO都觉得先pass不用调整，等到全部盘点出来再说
加上公司本身风气是PO说的算
最后都觉得做出来的东西这里有问题那里有问题
也常常发生这个模组做到一半忽然拉去做别的模组
到现在整个产品七八个功能，每个都做半套的感觉
(不过如果只看规格，该做的是都做了...XD)
和学长抽菸的时候聊天提到这点
学长倒是觉得还好
工程师就是产品经理手中的宝剑
他叫我们往哪砍我们就往哪砍
没砍死怪是工程师的问题，砍错怪是产品经理的问题
叫我不用想太多
不过总觉得好难适应这种心态
毕竟以前合作的PO或多或少会听听RD的意见
拜托RD帮忙把洞补起来
现在这样子感觉和到处埋炸弹根本没两样
大家会在意做出来的产品不好用吗
还是说是小弟太嫩了
作者:
bill0205 (善良的小孩没人爱)
2021-03-11 08:53:00有PM就不会在意 因为产品规划不在工程师身上
做一半是有把功能雏形做出来但不够完善吗？如果是的话那正常
作者: somefatguy 2021-03-11 09:18:00
钱够多就不在意
作者: Dinowchang (Dinow) 2021-03-11 09:23:00
产品成败由PO负责扛，当然听他的
作者:
jack0204 (Jarbar王朝)
2021-03-11 09:25:00刚线上不好用是一定的，但要有改善计画而且MVP最好让全团队都清楚才能知道需求的优先度
这就是scrum的正常结果不是吗反正哪里有埋炸弹就在下一次(或下下次)冲刺解决反正sprint周期都不长
作者:
neo5277 (I am an agent of chaos)
2021-03-11 10:44:00会啊，还会在乎使用率
再做几年 就会慢慢不在意了 这个热情可以拿去做 sideproject
作者:
sherees (ShaunTheSheep)
2021-03-11 11:13:00听起来有确实产出MVP 这样正常啦
之前照PM要求做出了使用体验很烂的东西，还满在意的
作者:
gundam00 (傻那驾驶中)
2021-03-11 12:47:00那砍错怪还砍不死是谁的问题...
作者:
Csongs (西歌)
2021-03-11 12:49:00楼上问题问到重点XD
作者: jasonwung (路人JJ) 2021-03-11 13:10:00
一开始会喔 久了就不太在意了
作者:
xevisu (大绿半糖少冰thx)
2021-03-11 13:30:00Po是对的
作者:
Ekmund (是一只小叔)
2021-03-11 13:38:00剑利不利是你自己的问题 有没有时间磨是老板的问题
作者:
taipoo (要成功要积极)
2021-03-11 14:02:00会很在意，我都会要求自己要追求产品完美的
作者:
yamakazi (大安吴彦祖)
2021-03-11 15:30:00我觉得我比较像PO的小叮当，他要什么我就得生出来给他
作者: superpandal 2021-03-11 19:14:00
会 不爱先求有再求好 但砍错怪或分身乏术就不甘我的事
作者: newhandfun (新手方) 2021-03-11 20:22:00
很精辟
作者:
wulouise (在线上!=在电脑前)
2021-03-11 22:23:00看当前专注的点是什么，尤其是非b2c产品，ux不是最重要的
b2b大概是无限的客制化是最重要的 上帝说要有光 于是就有了光
作者:
molopo (mmm)
2021-03-12 12:07:00不可能一次到位 放宽心
把所有资讯批露以后，剩下给PO决定你说的不好用跟客户说得不好用偶而会有差距的
作者: abraxas (Abr.) 2021-03-12 15:49:00
至少你不用烦恼前一个问题：有没有用
作者:
mathrew (Joey)
2021-03-13 06:54:00会，但是大部分的时候，不是你想做就可以做的所以这学长还不错，看起来也是过来人，会跟你分享这些