※ 引述《remmurds (Stronghold)》之铭言：
: 这篇是工作十年的大叔的碎碎唸
: 每换一份工作
: 反复一再看到部分很爱谈敏捷的人 code 写得其差无比
: 连最基本的信箱验证功能在内网都需要跑半分钟
: 混乱的相依性造成简单的功能不断故障
: 而这些人都有几个共同的特色：
: 参与很多敏捷课程
: 脸书上和 LinkedIn 上都是跟敏捷有关的连结
我也做十多年了，认识我的应该从没听过我讲敏捷
不是我讨厌它，而是这种东西跟‘爱’一样，对它的追求应该要讨论实质
细节与执行，而不是满嘴唉来唉去。
我知道的敏捷建立在一个基本假设上：
‘需求未知，我们需要在开发过程中持续专注的探索与检讨，才能真正满足需求’
重点就是‘未知’‘持续’‘专注’
那你遇到的那堆人、事、物，哪点跟这三者有关？通常都没有关系不是吗？
人很习惯自己骗自己，也就是很擅长‘自以为有关系、嘴巴上也讲有关系’
但如果把专案间的言行实际录下，然后事后播放：
‘哎呀，你不要问这么多，这个功能就是这样，我老板内，我当然知道啊’
‘我们现在有另一个案子进来，这个先暂停一下’
‘啊那个怎么还没好？你要懂得怎么时间管理、怎么横向管理、怎么向上管理啊’
‘我们现在很赶，系统再一个月就要上线了，你不要害我们收不到钱’
绝大部分的时候，我们其实藐视未知，三分钟热度，而且心神涣散
是个小咖也就算了，是老板、是客户的话呢？
烂掉的领导与需求，专案是不可能有好下场的，我以前写过了
http://zanyking.blogspot.com/2011/10/blog-post_17.html
至于成天喊敏捷敏捷code却写很差的，这也没什么，只要一天还有人会看了
电视购物的广告，就脑冲卡刷下去
那软件产业就还是会有人对银子弹不死心，以致于想骗吃骗喝的人把buzz word
喊一喊他就高潮了
: 但不知道是不是基于商业考量
: 一些敏捷课程这些年来发展的方向已经几乎与传销公司替员工安排的训练无异
: 说得更难听一点
: 敏捷不该成为某些人逃避专用的遮羞布
: 讲道理很容易、讲知识很难
: 上完敏捷课程之后
: 真的要想想学到的到底是哪个
: 以上就是大叔的碎碎唸
: 以下开放嘘文
可以把这段的‘敏捷’换成任何一个‘某管理方法论’，会发现论述都成立。
很多人去上课，上到鬼上身，逢人便敏捷敏捷敏捷(换成什么都可以)，但找工作
就钱多事少离家近，真正困难的开发不想参加也不敢去
这就跟办了健身房会员但一天都没去、而会在看电视的时候一边吃著垃圾食物
、一边刷卡买健腹器的人是一样的。
前者‘热爱敏捷、讨厌写程式’的程度，差不多等于后者
‘热爱健身、但讨厌出门运动上健身房’的程度
敏捷跟健身都没有问题，有问题的是人，本来我们这个产业平均每五年就会一轮
buzz word大爆发，面试SOP就是为了要甄别这种‘乱七八糟爱好者’的，结果当
老板的自己就鬼上身，那物以类聚，找来的当然都是有问题的