你这篇是在气什么啦 我还特地回去翻你之前写了什么
看了之后只能说，每个人的人生际遇不同，所以造就不同的想法。
说到收入，以收入当标准 (文章标题不是说“技术人”的收入吗？)
我的看法跟你不太一样。
对刚出社会的新鲜人来说，撇开自行创业不谈，
最重要的往往是选对产业，再来是选对公司，最后是跟对老板。
跟买股票有点像。
你去了一个走下坡的行业，进了赔钱的公司，
管你是不是学了一手行销、市场的好功夫的RD
你的收入的基准点就是这个产业/公司的水准。
除非你的能耐是去当救世主的，那可以当我没说。
同样300万，在一流的公司可能考绩好的老鸟就领得到，
相对的，在赔钱的小公司，老板的亲信都不见得有。
但是大家都想进好公司和赚钱的产业。
这时候，能够依靠的本钱仍然是本身的专业 (对于有专业的职业而言)。
起码船要沉的时候跳的选择比较多。
一个工程师去面试的时候跟用人主管说，我写code不怎样，也不太会debug
但是我懂市场，而且每天关注商周，兴趣是管理。
就算是应征管理职，若我是老板也不会找这种人来管理技术团队。
(又不是没有技术一流，管理也一把罩的人)
所以回过头来，如果要以技术人的身份提高收入，
除非在一开始就幸运进了好公司，否则保有选择(跳槽)的能力仍然是很重要的。
失去了选择的能力，那就只能被动靠公司和产业环境carry，
那这时候你会了什么市场还是行销都是次要，
抱对大腿可能还比较有用。
至于要说创业或投资，那和是不是技术人关系不大。
工作之余学习各种事物当然是不必自我设限。
※ 引述《accessdenied (存取违规)》之铭言：
: 脑袋硬得转不过来的人就是这么多，别人写什么看什么也不会。
: 我有谈到“比高下”吗？要比也是比收入好吗？
: 而且我有说要研发人员去跟行销人比行销吗？
: 我谈的是怎么突破自己薪资收入的天花板！
: 最大的敌人就是过去的自己，要挑战的也是过去自己的薪资门槛，你们不跟自己比，总想
: 著跟外面的人比，找个比不过外人的理由就缩回来做原来的自己，安慰自己说：我比不过
: 行销人，所以我不要学行销，专心做我擅长的cost down就好。
: 没出息就没出息，粪泥扶不上墙。
: 连挑战自己都不会，还想在外面比拼？
: 我第一篇就说过，你要成为营收单位，而不是成本单位，你的公司的营收是技术输出，像
: 是微软卖SQL 和 VS，研发这些当然你也是站在营收单位的角色，这很难懂吗？GutHub 的
: 营收就是把Git的服务做到好用，你在gitHub上班的话，研究各种版控方式和技巧也是帮
: 公司做营收？怎么会有人以为我在反技术？
: 但台湾这种公司太少，少到你们这些为反而反的人举起例子都只能举国外，所以说，台湾
: 目前最大的技术应用在电商，帮公司扩大营收，很多情况跟“研发技术”无关，而在“采
: 纳技术”也就是怎么活用别人已经做好的东西。
: 我谈的事情是收入先决的状况，各位要怎么发展自己的职涯，或许收入不是你心中第一把
: 尺，那是你家的事，跟我要强调的无关！因为我从标题就已经不是为这种人定义的。
: 另外有人蠢到连AB test内涵等不懂，真的让我见识到单纯卖弄自己懵懵懂懂的名词就拿
: 来炫耀的人是怎么回事，完全符合K兄的言论，真是病态。
: 首先 AB test也要你已经先实作出A B两个方案给使用者体验之后才能从数据归纳出哪一
: 个比较受使用者偏爱，也就是他不能帮你在还没开发前就得到答案决定要不要开发！
: 说没做AB test 怎么知道多串apply pay会不会赚钱？底下还来个智障应声虫说跟老板保
: 证会就会！
: 第一个智障根本不懂什么是AB test第二个智障不但不懂还不知道怎么验证营收！
: 首先多一个支付管道根本不是取代现有任何存在的管道，是“多一个”不是“换一个”，
: 根本不需要AB test！
: 有没有透过这新增的管道带来更多的营收，看支付报表不就知道了吗？这还用你们白痴两
: 个唱双簧？
: AB test用在哪都不知道，RD学习能力之低和思考如此障碍，难怪大家都替台湾捏一把冷
: 汗......
: ※ 引述《eb5137d (eb5137b)》之铭言：
: : 我觉得啦 把自己扮演的角色做好就是成功
: : 如果你是R&D 却讲得一口好市场 好行销 那我也不觉得是有多会
: : 而评断一个角色是否成功 当然是要和同样的角色比较
: : 所以工程师自然是要工程师比 主管和主管 老板和老板 平行比较
: : 就像我们不会拿外野手和投手 比打击率 然后说投手烂
: : 还有人都是受限于自己的生活经验，
: : 例如上面有对技术人员忿忿不平的，可能就是受过很多鸟气。
: : 我也见过工程师原本对技术很热衷，然后慢慢自我膨胀起来，
: : 结果有一天遇到高很多的高手，开始觉得自己一辈子都不可能到达那种高度。
: : 心态就180度转变，变得瞧不起技术，兴趣也转向市场，管理那方面去了。
: : 总之，技术、行销、业务这些都是解决问题的手段。
: : 有句话说，手里只有锤子，每样东西看起来都像钉子。
: : 懂我的意思吧。
: : 而且严个说起来，行销、管理这些也都是有know-how，都算是广义的技术。
: : 要比高下，也是同行之间互比，拿研发和业务比行销能力，
: : 就像要业务和研发比写程式一样，不觉得哪里怪怪的吗。