虽然公司想节省成本是能理解的,
但是以较低的薪资请新手真的能让公司省到钱吗?
以个人经验来看, 答案是未必, 甚至可能花更多
比方说,
服务器一个设定没设好,
再加上使用的 lib (如 socket.io) 很贴心的帮你自动 fallback,
好棒棒的 HTML5 WebSocket 一秒变身可怕的 DDoSocket
(每秒发十个 ajax polling 之类的)
让你流量费付爽爽, 使用者整天抱怨反应慢只好升级机器
比方说,
数据库一个设定没调整, 默认吃掉你一半内存
(写明在新手不会去看的 config manual),
偏偏毫不知情的你还在同一台机器起两个 DB,
只好不明究理的不断面临内存不足、机器升级升级再升级的囧境
多出来的机器费用, 都够拿来请资深达人还有剩了呢?
结果实际上的情形变成,
公司花较低的薪资请一个新手的钱,
再被不必要的机器花费吃掉可以请一个达人还有剩的钱
而只得到一个新手的产出
衷心盼望那些努力节省经费的公司, 都不会遇到这类情形,
不然真的就...很可惜了
如何真的省到呢?
一是请有料的专业顾问,
新手搞出东西后花个半天一天帮你 review 一下,
最少保你不会出上面那些乌龙, 新手也可以进步
二就真的花笔钱请猎头找个强人,
虽然花钱, 但起码花得有价值,
好过表面省钱实际上花了 N 倍代价
大概是这样

能接受1的 资本越小的越少(新创例外) 2的很吃眼光 大多数人在没有该行相关技术认知的情况下 要表现的跟伯乐一样很难..所以一般公司最终会回到"最小投资 最少损失(?)" XD

你就算花一万请顾问，他真的就能一天搞懂公司的问题吗最后可能只是review一些不重要的问题出来交差而已以前我公司也有请过一小时900块的顾问，只会挑剔小地方真正想要他解决定的麻烦事碰都不碰，反正他领完钱就走了留下一长串鸡毛蒜皮的"改进事项"

公司不是这样想的，你想一下你自己开公司就知道了以成熟的公司来说，请潜力新手可以由老手带 → cp高除非是像新创，或前人都离职光的 才会有你说的情形在有老手带的状况，你的问题都不太会发生

其实公司不调薪，让熟手跳槽别的公司，再找新手进来，才是最耗成本，但是老板似乎都不这么想

坦白说，设定这方面的事务不太找新人的

公司都会说 我们公司都是年轻人，很有活力意思就是公司都是一堆菜鸟，万年不加薪，做一两年就走了有老手带这种事，在台湾可是豪华待遇

大概是留一个傻逼赚一个的关系

也太理想化XD现实就是依照现有经营模式还是赚钱 为何要改变XD

想法是正确的 但找到符合需求顾问跟猎头 处理起来是另一个议题

公司请了个顾问 结果下面内斗更严重这些都是老板不想担的潜在风险人的事情永远比技术还要复杂

真的一分钱一分货很多老板不知道这价值跟他所想的不同

大公司老板管的人太多，每个进来的都是说自己有专业能力好，要请到好的人也要有环境让对的人留下来

那新手的出路怎么办QwQ

好文章推推

就文中这二个案例的设定问题根本不是新人的位置

请参阅 TCO 很多公司不会成长 就是老板是猪脑

有个更常见的例子. 比方说, 新手用EF写LINQ但弄不清query还是在query的状态或是已经select了的状态. 每次一打开他写的页面就先把系统最大的table整个下载到web server来再从中抽出有用的十来条纪录来处理, 并在request完结后才dispose. 一次吃掉你一半内存那样...内存加再多, 也撑不下去啦...

我遇过中午关冷气的

这篇文的逻辑在于新手放到高阶位置造成灾难来阐明高阶的重要，这是负面表列。你同样可以举例高阶放在新手位置来说明公司只要花一点钱请人就可以。我会建议举例正面表列，适才适所即可。

意思到一半就是错的啊。风险成本全考虑进去 现实就是人因素太难掌控 从头开始要谁来评估专业度 ？花大钱请个高阶头带绵羊团是常见的形式 很不巧请到的高阶头都是会说话的草包

可以学google 面试的时候交给接下来会合作的员工询问

我遇过中午时间一到，人事冲出来关灯的

低薪资+责任制 = 新人耐操好用~