理性讨论，C 大有很多观念跟我认知的不同
而且 T 大的文章明显被选择性回应
: ※ 引述《twowoods (二木头)》之铭言：
: : 有点年纪在台湾做软件的, 应该都听过过资迅人和当年唐宗汉 16 岁任技术长.
: : 记得唐宗汉和高层不合而离开, 有公开表示不满之处, 有人记得吗?
: : 好像是: 不能接受不给员工空间 / 不民主 / 只想赚钱的公司 之类的
从结果来看，最后创办人相继离开
纯粹因为资金不足，或其实有理念不合、管理出状况等问题
不是要质疑，而是想知道媒体报导背后的真相
当然一定会发生各自解读的状况，C 大也没有回答的义务
不过我个人相信越多证据会越接近真实
越真实的经验越能鉴往知来、趋吉避凶
: 这牵涉到商业宣传的问题，只要是网络创业，媒体上的故事都是小说化的，
: 而且是很低劣简化浅薄的那种。
C 大误解 PR 了
PR 目的是让人知道公司的核心价值
达到增加客户、吸引人才或是得到投资机会的结果
故事或造神只是手段
我猜 C 大想表达的意思是“你们没有想造神，是媒体自己把你们当神”
但这跟 T 大想询问的“为什么你要断言其他媒体报导都浮夸”不同
今天你可以说自己其实实力不足，都是媒体乱报
但何必去打翻一缸水？
我也认识很多认真的媒体人，实事求是旁征博引
以及很多创业团队、成功人士努力 120% 只想被报出 80%
:
: 但在几乎所有的商业媒体上，都不会有类似这样的故事。
很现实这就是成败论英雄
如果资迅人当年成功了
创办人被 live 访问的话，就可以讲你想讲的故事
: 一次的转型再造，据我所知，在这种时候，贺元也总是承诺新进的伙伴，
: 都是共荣共存、平等共事的创业团队，大家都有股份，公司的英文名字或
: 商标也有更换，实际内部运作上，也大致符合这个说法。
“新进的伙伴，都是共荣共存、平等共事的创业团队，大家都有股份”
平衡报导一下，上面那句在现在会被投资人大幅扣分
除非你强到不怕扣分，或是不需要投资人
尊重所有团队成员是必要的，但不能无限上纲
: : 绝对是典范??? 难道我活的是另一个 "当年台湾"? 我后面有举例.
: : "是典范" 三字都不应当了, "绝对" 二字恐怕不能这样用.
: : 典范是值得效法之意. 资迅人有高知名度, 但岂能说 "绝对是典范"?
其实 T 大已经讲的很直接，我再做点延伸
资迅人的确不该称为典范
但绝对是指标性的案例
他证明了曾经台湾拿的到世界级的投资
曾经拥有大好机会但无法把握最后失败
当年网络泡沫，真正有实力最后几乎都蓬勃发展
实力不只是技术，还包括内部管理、寻找投资人以及“管理投资人”
一些公司成功上市且存活后
很多初始员工都大赚一笔
有的成为了未来的天使投资人
有的开创新的业务
资迅人如果成功
国际资金会更相信台湾团队
初期员工可能变成天使或创业家
而现在的事实
是资迅人的连续创业家连续失败
最后担任独董、讲师、顾问、政委
从个人角度来说，你们非常的成功
但是从创业的角度
我很难相信失败的创业家或只擅长公关造神的顾问
有办法辅导出成功的事业（或许你有担任顾问的成功案例？）
: 它让传统资本对网络业保持高度克制，大方投资并给予信任，极少干涉，
: 这是非常重要的事，保护了很多网络新创事业，可以自行追求创新的内部
: 管理。
这跟后面说被资本控制、以 IPO 为目标导致失败有很大的冲突
会前后不一致，可能是投资人初期放任
后面发现公司目标不明确才积极介入
这样的话对后进其实是伤害
也可能只是创办人们不善“管理投资人”
前面有一篇讲到贺元无法回答很基本的商业问题
这很可能就是后来一堆创业工具出现的源头
资迅人再次扮演了失败案例的角色（纯技术挂帅）
以结果论，就算技术再强，无法把公司带到下一阶段就是失败
再次声明，不是要批评只是想摸索真相
: : 执行力英文 execution 应该是执行. 唐天纵英才, 技术强执行弱, 改善就好了.
: : 我只想强调, 纳税人也和投资人一样, 要的是执行力 (执行).
: : 做不到执行, 天才也没用.
: 唐凤入阁的关键是 g0v 和 vTaiwan, 这都是让政府感到惊异的高度执行力。
不同的地方需要不同类型的执行力
开源经验跟跟 g0v 证明了唐有“建立社群”的执行力
而我解读 T 大讲的是“看到政府改变”的执行力
蒐集意见达到共识当然是个专业
但现在政府很多问题需要卷起袖子动手做
从近期唐凤的回应“xx业务是xxx负责”
我很难认为这是个有执行力的态度
不过很好验证，看未来在平台上的意见
会是被执行、改变，或是“这是 xxx 该做，没做好找他”的回应
立马见真章
: 推 twowoods: 所以新浪创办人媒体写王志东是造神，是商业宣传，造神是 09/02 01:31
: → twowoods: 免不了的，那我知道了。政务委员也要商业宣传囉？ 09/02 01:31
就算是造神，最后能做的好也没关系
但最怕的是像 C 大的回应一样
把失败案例说成典范
或是把原因怪到环境或其他人
感觉这样的要求太高、太严苛
我想这就是商业宣传的后遗症
今天 C 大说唐凤有执行力
大家预期的心理就会是这是个能排除万难、运用智慧达成目标的人选