※ 引述《oherman (qq)》之铭言：
: 各位版上前辈好，小弟科大资管系毕，
: 现况在传产担任工程师，经历约10年。主要开发winform
: 目前主要的工作内容为写一些erp客制的外挂的生产管理程式，
写“ERP客制的外挂的生产管理程式”
这是何ERP?
: 因为是新公司（三年）的关系，公司有些表单制度都尚未完成
三年表单制度未完成是钱太多吗？
: ，很多还是paper work，不少人习惯用excel看资料word读报告。
这个就让他们习惯，核心先系统化就好。
: 所以写好的系统，只能一个单位一个单位推广，写的程式也是一些
: 小程式for某单位，又不是什么大系统，所以导致说老板
这牵涉整合问题
: 觉得没有全面推广都是你程式设计师写的不好。
“没有全面推广都是你程式设计师写的不好”
: 想请问各位前辈，遇到这种老板该怎么跟他沟通，他非常强势，说
: 再无法全面推广就要把我换掉，找别人写。还是说干脆直接请他资遣
: 另外找工作？
“该怎么跟他沟通”、“他非常强势”、“无法全面推广就要把我换掉”
我认为啦！你最好是有个全公司系统的规划。
其实要讲到可以说服他，至少要有很完整的ERP观念，
然后要有一点气势和说服力，这个不是一下子就可以养成的(有人天生有)
或是你站内信给我联络资讯，简单聊一下状况，来看看怎么解决。
导公司的系统，最重要的，就是“整合”、“沟通”，还有“权”力支持