楼主:
oherman (qq)
2016-08-03 10:09:16各位版上前辈好，小弟科大资管系毕，
现况在传产担任工程师，经历约10年。主要开发winform
目前主要的工作内容为写一些erp客制的外挂的生产管理程式，
因为是新公司（三年）的关系，公司有些表单制度都尚未完成
，很多还是paper work，不少人习惯用excel看资料word读报告。
所以写好的系统，只能一个单位一个单位推广，写的程式也是一些
小程式for某单位，又不是什么大系统，所以导致说老板
觉得没有全面推广都是你程式设计师写的不好。
想请问各位前辈，遇到这种老板该怎么跟他沟通，他非常强势，说
再无法全面推广就要把我换掉，找别人写。还是说干脆直接请他资遣
另外找工作？
都有可能我觉得，使用者习惯问题或是程式用起来不顺手
作者:
knives 2016-08-03 10:12:00惯老板应该不会让你用资遣吧
作者:
LaPass (LaPass)
2016-08-03 10:18:00妳这个小程式设计师友什么权力推广系统啊？叫有权力推广系统，甚至没定时登入系统就可以下令炒鱿鱼的人出来。妳老板这样讲，就跟“xxxx都是你的错”一样，是卸责的借口
作者:
Newtype (你快乐所以我快乐)
2016-08-03 10:45:00让他自己写阿
作者: chrischen (一个人的长假) 2016-08-03 10:50:00
快逃吧 ,传产导erp,上头又放生你,怎么可能做的起来?
作者:
wellkom (wellkom)
2016-08-03 11:16:00简单说就是导入失败，生产单位跟IT没人想扛，抓你背黑锅这种公司，这种老百不要跟了，赶快换工作别浪费生命应该要有个人可以对不使用系统的生产人员扣考绩就算不用也要要求他们把系统不完善的理由条列出来然后你做不到才是你的问题，这样才是事情往前进行的方法
作者:
LINGZ (肥兔小钦)
2016-08-03 11:22:00你要跟老板说，请老板下令不用的一周内自行离职，如果再没人用，再来找你一周后大家还是坚持不用，老板找你，你就回答：连老板的话都没人要听，我说的会有人听吗？
作者:
ken1325 (优质水瓶男)
2016-08-03 11:41:00快逃啊
作者:
oread168 (大地的精éˆR)
2016-08-03 11:53:00先请他列出到底那些不好搞不好他一个都写不出来..
作者:
f124 (....)
2016-08-03 12:03:00等资遣阿 不用怪我喔大头不去押 谁会乖乖用阿
作者:
now99 (陈在天)
2016-08-03 12:23:00快逃
从log捞出来每日产表给各部处,列出未使用的人请那些人回答不使用的原因并签名
作者: badyy (nick) 2016-08-03 12:46:00
就找借口吧了!系统被回报使用满意就自己收下业绩!
作者: SKII588 2016-08-03 18:19:00
我前部门同事最喜欢用尚方宝剑出来唬人，以老板之名做事，可以唬住不少人
很正常啦 很多传产都如此阿 连花钱买资讯资产都是资讯单位在浪费可东西都是全同仁在用 结果说这种话
作者:
markbex (马克杯)
2016-08-04 23:58:00快闪！导ERP的成功要素第1就是：老板要挺 不然不可能成功
作者: manaup 2016-08-05 04:02:00
鬼岛日常 决策失败、执行不力就拿最没权力的小兵祭旗负责