[请益] 欲朝PM发展,到底该不该加强技术能力?

楼主: kf31313 (cooby)   2016-07-22 04:23:49
请益内容如题!
先来说说小弟背景与经验。
私立商学院学士,退伍到国外进修短期PM学程,结束后在当地纯软企业的PMO实习。
回国直接加入新创小小小团队为自己的梦想奋斗,但人数就1+1而已,工作内容只能用非
常多元来形容。个人是认为有点像"没那么专业的 product manager"。近期必须回归现实
,因此在这向各位贤拜请教!
以下正题...
- 我的目标:
软件业的 PM (product / project manager 都不排斥)
- 症结点:
1. 本身没技术背景。很担心无法独立将客户需求开出spec来,变成传说中用嘴写程式的
人。除非遇到像前伙伴一样的好心工程师,愿意让我当个不专业的product owner,让我
无虑的建立user story。
2. 前阵子密集接触新创,因此有接收许多软件开发相关知识。对开发流程、基本概念其
实都还算认识,不至于跟工程师鸡同鸭讲。但事实就是"无法独自开出spec",个人认为这
样的沟通成本有点高。
3. 我的情况似乎不太适合进入新创或小型的团队,毕竟资源吃紧,比较需要够carry的管
理人才。必须从APM开始比较理想。
4. 自认沟通、简报、领导、创意、分析能力都还算中上(好不要脸...),而且又对专案管
理很有兴趣,因此才执意朝这条路发展。虽然也有人认为专案管理比较偏向做事的方法或
经验,并不是一种技能或专业LoL
- 目前的方案:
1. 朝产品经理发展。找个有兴趣的产业当产品企划,多加强企划、分析能力跟灵敏度。
在公司内部边做边跟技术部门的博感情,买鸡排换学习机会(误)。
2. 找个硬件厂的小PM做,利用额外时间加强写程式的技能。(好像还不错,未来软硬通吃
!)
3. 烧香祈求祖先保佑,找到佛心的软件公司,让我成为个小小PM抱大腿,直接上场作战
,来一个打一个。
4. 直接冲一发! 报名资策会...
- 额外提问:
有发现天地人的APP开发企划班 & 网站开发企划班,觉得课程内容好像满符合我的需求。
不晓得各位认为上完课,也有确实吸收后,够不够我上战场? 还是有比较推荐什么课程呢

以上.... 感谢各位耐心看完,为我点个灯指引一下路吧 !!
作者: ripple0129 (perry tsai)   2016-07-22 04:54:00
喜欢写程式进资策会,喜欢动嘴巴努力面试PM职务。
作者: Ommm5566 (56天團)   2016-07-22 08:14:00
想害死谁...一堆不懂技术的PM根本专案杀手你搞错方向 先当PM再学程式跟先学程式再当PM完全不一样你的症结点4 如果真的如你所说你沟通领导好不需要学程式分析创意简报都是没用的说词 所以你会这样说大概你沟通不太好最好的方法是坐在一个专业的程式设计师旁边跟他边coding边了解程式设计师的极限所以我说学程式没用 你没足够实战经验根本不知道软件设计的极限在哪 你就算上了所有资策会和巨匠的课也一样
作者: iiiii (I take 5)   2016-07-22 08:30:00
PM为何学历都普遍输RD,因为只是男助理而已,没有专业
作者: femlro (母猪教谋神异端审问官1.5)   2016-07-22 08:39:00
不是pm没有专业@@ 是台湾不重视软件开发流程
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-22 08:55:00
软件开发流程不就那几套 Agile Scrum XP......
作者: blackie1019 (blackie)   2016-07-22 08:55:00
完全不懂技术真的不要去害人因为新人通常没关系,新鲜人又没经验,男的又没优势。你要管什么?打杂作APM或许可以,但真的不要去纯软害人,去硬件打关系吧,有关系没关系。当工程师的多半不会也不削沟通,都很自私,有能力或地位的多半逻辑思考能力都不差。为什么要让新鲜人PM管专案?没经验没credit甚至管理专业跟精神都没老鸟工程师懂,软件开发流程与应用到诉求都不懂了还在背ITTO有用吗?所以美其名PM实务打杂,最常做的不是专案管理,是人际关系打里、出气筒或吉祥物、康乐股长之类的。别想太好了但也不是没有个案的,我前PM专门做project management (不做people 与product) 我个人就很喜欢他的带队方式,他也成功地把团队建立(0》30人),当然过程我帮他take care了product与people management,但他
作者: remmurds (Stronghold)   2016-07-22 09:14:00
商学院真是害人不浅我认识的PM都有某种程度的技术底子 他们虽然没在写程式却知道风险在哪里
作者: Csongs (西歌)   2016-07-22 09:18:00
会担心这些,因为台湾分工没那摩细
作者: ssadow (ssadow)   2016-07-22 09:22:00
PM至少要懂一些技术 会说PM只要会沟通的人根本猪队友资深的工程师根本不管你多会讲 只要内容天马行空就当空气
作者: lucky1lk (赌到没钱的人)   2016-07-22 09:23:00
拜托 不懂别当PM 不然专案失败率会... 别出来害人
作者: CLRIS   2016-07-22 09:32:00
不懂技术当PM的人,出来的SPEC会让PG抓狂PG跟PM说哪边有问题,有时后PM还会一脸疑惑
作者: doranako (真爱无限)   2016-07-22 09:36:00
台湾一堆pm都不懂技术啊,然后跟sales,marking站一边,很多pm只有转信功能
作者: xevisu (大绿半糖少冰thx)   2016-07-22 09:38:00
原po加油,当你能成功说服楼上所有RD 你就成功了。。。。
作者: cliffk321 (Cliff)   2016-07-22 10:17:00
先去练几年再来当pm,已经太多无脑pm了
作者: moyasi (Simple Life)   2016-07-22 10:38:00
前公司什么技术都不会的PM被我电到跟客户谈的需求都要先请示我能不能改
作者: ken1325 (优质水瓶男)   2016-07-22 10:45:00
不要出来害人
作者: kusozack (hetun)   2016-07-22 10:46:00
拜托不要进来害人
作者: BignoZe (BignoZe)   2016-07-22 10:47:00
PM的责任就是做出符合需求的产品 你不懂技术 所以不会开spec 那你要怎么帮助产品顺利完成
作者: dlikeayu (太阳拳vs野球拳)   2016-07-22 11:02:00
一楼说的喜欢写程式去资策会是想害谁啊...XD
作者: f124 (....)   2016-07-22 11:03:00
连平房都不知道怎么盖的怎么规画盖大楼?
作者: yolasiku (我的绿卡能吃吗)   2016-07-22 11:11:00
不用 你录取了
作者: comesuck (艾米德)   2016-07-22 11:23:00
pm是沟通能力跟需求获取敏锐度要够不一定懂技术,对技术似懂非懂才可怕
作者: ssadow (ssadow)   2016-07-22 11:45:00
问题是没基础连自己说的东西都没概念怎么谈
作者: alandidi (阿伦弟弟)   2016-07-22 11:58:00
不要闹事 用讲的谁都会 通常开发人员没瞎没哑
作者: iiiii (I take 5)   2016-07-22 12:32:00
看到自认分析能力中上,linux工程师每天解build error都不敢自认中上了
作者: bndan (seed)   2016-07-22 12:39:00
沟通简报创意 这种不好说就算了...领导/分析 XD 你认为PM是像士官还是军官? 然后再看看你说的技术问题.真能领导PG!?分析就更好玩了.PM讲的分析是分析"整个案子"还是"人事物"如果是前者.那如何没技术底子下分析"案子"的技术相关部份?如果想当工头 那第一步应该是先去试试什么叫做工...
作者: johnny94 (32767)   2016-07-22 12:45:00
这边的人几乎不懂软工,阿,是台湾根本没有软工,所以你会得到一堆没技术的PM害死人的答案。
作者: comesuck (艾米德)   2016-07-22 12:57:00
技术面是架构师跟老手去设计解法,pm只要管好需求责任区分模糊不厘清、技术外行主导都会让专案失败
作者: chter ((分身别查了XD))   2016-07-22 13:46:00
没技术背景别搞死RD
作者: jackyu (孙权)   2016-07-22 13:46:00
恩..我当RD时最喜欢洗你这种PM的脸了
作者: Ommm5566 (56天團)   2016-07-22 14:11:00
软工是三小? 你要跟我说不是software engineer?不懂OS可以谈架构? 不懂硬件可以规划系统?不懂协定可以谈通讯? 不懂编译可以谈效能?前端 后端 设备 三家来自不同厂商 有各自的坚持的时候要如何让三方达到妥协点? 还有时间上的安排我相信用嘴巴架系统这点你比我强
作者: codehard   2016-07-22 14:35:00
你什么都不懂 最后就是拿客人的要求当规格压榨PG 跟业务有何不同 不如一开始就当业务就好 奖金还比较高
作者: Argos (Big doge is watching u)   2016-07-22 14:54:00
楼上...在台湾一堆公司就把PM当业务阿.... XDDD
作者: johnny94 (32767)   2016-07-22 15:11:00
看来许多软件职被台湾长久的错误观念荼毒的很深。当pm没技术又占那个位置,代表那个位置本来就不该叫做pm,就像不会写程式的人却担任软件工程师一样,只会是一场灾难。
作者: nhlsi (绿茶)   2016-07-22 17:30:00
力战上面各个RD 有当PM的潜力
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-22 19:50:00
没有足够实际经验 开出的spec就是垃圾最快的方法就是被洗脸三年 自然知道spec怎样开你的第二点 不是和小公司难不成你自认适合大公司?连技术底都没有最好是可以适当管理 在你身上我看到台湾惯老板的影子 老板估的不准被工程师质疑
作者: manaup   2016-07-22 19:54:00
有心战而无力赢偏激是什么? 务实在你眼里是偏激吗? 空有相信就能得到吗?上者求不战而胜 中者求战必胜 下者求战不求胜
作者: int5566 (最爱吃屎惹<3)   2016-07-23 03:24:00
web和app入门门槛都不高啊 自己网络上教学看看就行了吧但pm没有相当的技术背景肯定会被rd讨厌
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-23 07:28:00
我的意思是 你跟我说哪间大公司会找菜鸟来当PM?大公司分工比较细 遇到彼此机会就比较 就比较不容易被呛 小公司天天碰面 天天被呛才是正常 反正你也不想被洗脸 上面一个RD说喜欢洗你这种你还反呛替代役说真的 你也不用学什么 沟通领导强也不用这边的意见不过你大概都是下 沟通能力强最好是还有所谓的高沟通成本我终于看到你缺什么能力了 "自学能力"
作者: guest0710 (guest0710)   2016-07-23 10:04:00
你需要的是...被洗脸后还可以获取各方人马信任的能力..
作者: Sidney0503 (Sidney0503)   2016-07-23 17:01:00
我看不出自学这件事 因为你想上课你会去理解 为什么你开的spec不行吗?实务上 或是经验上要多少才是合理?你被洗脸的时候会去问差多少吗?这种判断把巨匠资策会课全部上完也没用再来就像后面几篇说的 当前后端各自不一样你是当传话筒还是能够协调到双方妥协点?PM是人格特质问题 不同的人有不同手段说真的 没跟你面对面 谁知道你需要加强怎样的人力能力 打错字今天大家会这么多意见就是因为大多数没有技术底的PM不是只会一张嘴就是传话筒 那还不如RD自己去跟客户谈PM可以不懂技术 可以只管理流程当A等B B等C C等A时 你能处理吗?当D等E E等F 结果F生不出来 D变成空转如果要等F生出来才继续 D的工作密度太大 你要如何?感觉你就是只会跟D说这是F的问题那我要你这PM干嘛?每个公司需要的不一样 你要能够判断你是怎么样的角色这也是"专业"的一种既然是管理 你能打通case不能顺利执行时的状况吗?为了打通 技术背景的PM很容易就以"技术面"解决此问题没有技术背景 可以有自己的一套打通方式

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