好啦，聊聊实务经验好了
经过一段时间跑各科技厂(也有传统业和工具机业)Demo，已经有某些客户采购产品了
首先对于软件的价格也是颇有微词的
但对于像sensor之类的就蛮愿意花钱的
所以就结果论来说，台湾厂商在软件面还是不愿花钱的
其实无人工厂我们公司之前帮一个客户做整厂规划就蛮成功的
不管是软件、PLC、load unload port、cassette、robot都整合的不错
一个半成品到成品也不需要人介入，帐在不同机台也可以顺利流通
而且这大概是5年前的案子了
不过无人工厂需要砸比较多的钱，现在愿意花钱盖新厂其实不多
现在可能是因为有某大客户的要求或是红色供应链的关系
已在厂内的机台，有些额外的资料需要连网，或是手抄帐的要改用电脑记录
现在很多科技厂，很多还是用手钞帐
另外如果有很多额外的资料要连网，要记录，要分析
这表示网络要升级、硬盘要升级、CPU要升级，还要买大型的分析软件
想想这预算就会爆表了
在预算有限的情况下，先从手抄帐改用电脑记录，并以视觉化呈现，我想
是能减少错误、降低人员无聊的工作、能做到生产履历给客户有个交代，
就很不错了
※ 引述《tomyeah (感受)》之铭言：
: 资料来源: www.jackie-datascience.com
: 工业4.0(也称作第四次工业革命)这个概念最早是在2013年由德国政府所提出, 并将其纳
: 入未来国家的国家战略方向。同时美国所提出的先进制造伙伴计划(AMP)与中国所提出的
: 中国制造2025, 三者的内含几乎相同, 差别只有名称。
: 三大强国重新定义制造业! 尤其是欧债危机后, 德国一枝独秀的表现,让世人赞叹, 也让
: 全世界重新思考制造业对国家的意义, 以及其对区域经济危机下产生巨大经济支撑力道背
: 后的真实内含。
: 工业4.0所强调的核心概念, 即是CPS(Cyber-Physical System, 虚实整合系统), 真实内
: 含并不像字面上那么难懂, 其意义即是Cyber(即是软件)与Physical(即是实体机器人)的
: 深度融合! 工业4.0有三大目标, 第一是借由CPS增加生产力, 第二是借由CPS降低成本,
: 第三是借由CPS达到高度客制化。
: 回想2000年左右的资讯革命, 也就是第三次工业革命所达成的第一次资讯化, 当时尚未达
: 到机器与电脑的深度融合, 而工业4.0则要藉著云端技术、大数据、人工智能等资讯技术
: 来驱动实体机器人生产线, 来达到无人工厂的境界。
: 试着想像一下, 有一天你可以上到BMW的网站去客制化你想要的车型与内装配备, 下单后
: , BMW位于慕尼黑的工厂几乎同步接到订单, 并且进行生产排程, 所有流程都由电脑系统
: 管控, 无人参与。这也是工业4.0的另一个重要内含:“去中间化”, 高度自动化以节省人
: 力成本!
: 对精密制造见长的德国来说, 他们想从工业4.0的战略中去深化他们的资讯技术, 即是由
: 实体经济去拥抱虚拟经济; 而对美国来说, 他们则是想从虚拟经济去再次深化他们的制造
: 业, 当我们观察到Apple要做车子, Google正在搞无人工厂, Amazon正忙着收购实体店面
: , 就可略知一二。对中国来说, 他们希望在这一波技术浪潮下, 能把自身制造业提升到德
: 美的水平, 他们将它称作“弯道超车”, 从“制造大国”变身成为“制造强国”。
: 那么对台湾来说呢? 我们的机会又在哪里? 除了跟别人喊的震天价响外, 我们可以做什么
: ? 所有的大老们喊完口号以后, 我们又应该如何着手? 想想台湾的制造业如何? 软件业如
: 何(如果真的有软件业的话!)? 是否可以不要是“今天讲讲千条路, 明天依旧走原路”!
: 我认为, 台湾的制造业基础并不弱, 但大部份都是以中小企业型态存在, 而台湾并不存在
: 软件业! 那么该如何推行符合我们国情的工业4.0战略呢? 我认为, 既然台湾高达百分之
: 95以上都是中小企业(其实跟德国类似), 我们应该推行的是Affordable(价格可负担的)工
: 业4.0解决方案给我们的中小企业, 为他们升级, 并且扶值台湾本土的软件工业, 因为没
: 有软件根本谈不上工业4.0。
: 这样的工业4.0解决方案除了可以帮助台湾本土制造业升级外, 还可以将产品与服务输出
: 到国外, 赚取外汇的同时扶值并强化了台湾的软件服务产业! 我认为这是一条对台湾来说
: 可行的方向。