Re: [讨论] 因为空格~我离开了一间公司

楼主: guest2008 (guest)   2014-09-07 12:48:13
: → nenpow: 要说出钱的最大随便你,别误导 09/07 10:59
: → superpai: 显然 reviewer 不会是付薪水的人 09/07 11:01
: → StubbornLin: 如果软件开发方法忧劣讨论可以简化成出钱的最大 09/07 11:02
: → StubbornLin: 那也没什么好谈的了 科科 = .= 09/07 11:02
: → StubbornLin: 不管系统设计 或是风格的选择 背后都有很重要的要素 09/07 11:03
: → StubbornLin: 就是 "为什么?" 今天这设计为什么这样做? 09/07 11:03
: → StubbornLin: 为何用 the one true brace style? 09/07 11:03
: → guest2008: 事实就是这样.出事上面的头头就会推给下面的..你干嘛当 09/07 11:04
: → guest2008: 壮士? 照他的意思做就好.你程式码写很有效率又不会加薪 09/07 11:05
: → robler: 如果想在同一家公司摆烂到退休的话照楼上讲的是没错啦 09/07 11:06
: → guest2008: 一切都要看公司有没有挺你..挺你或你是红人就可以革新 09/07 11:07
: → robler: 问题只是在那样做会变成没竞争力 想跳槽加薪就不用谈了 09/07 11:08
: → guest2008: 你可以果断马上换公司.不用撑一段时间才换 09/07 11:10
好多年前,我也曾经跟某公司的软件顾问呛声过,
那时候我也是新人,到公司才两个月(公司试用期是三个月),
第二个月我就把公司给我的任务完成了,
而且这个职位已经换过三个人,前三个人都失败离职了,
我是第四位处理这个专案的。
顾问问我是怎样做的,我就跟他说我怎样做怎样做,
结果他就跟我说,你怎么这样做?我跟他说:
你跟我讲的方法不可能完成任务,一定要用我的方法。
结果当天我就跟他大吵一翻,办公室的人都在看我跟他吵。
然后结局,我就被老板叫去他们的办公室,他叫我"马上"离开。
我也很呛阿~程式人都会会自己脑筋想出的东西,认为是艺术,
但结局就是我上面的结局,人家一点也不赏脸。
事实我到今天我还是不会觉得我有错,该坚持的就该坚持。
但你知道那个顾问的结局吗?后来他被公司查到他跟客户有一腿,
私下跑去接客户的单,所以看到我没照他的做(他的方法真的做不出来),
就马上砍批我。 要是当时我能忍一下,过一个月后,就换我坐上
他的位置,我再搬出我的东西,就又是对公司有功人员。
我离开那间公司后,那段时间,后续又换了几家公司,都做不久,
发现每间公司都其实都有不同的问题存在,
这些问题都会让你内心很 XXOO,后来我就没这样频繁换公司了。
经过一些事件,我现在的原则就是我能完成任务就好,
老大要你做什么,不必跟他强辩,那只会让你变成黑名单而已,
年终绩效考核,你会被他做手脚,评比毕竟是他们在打的。
你都看得出有问题,那就是真的有问题,未来一定会爆(肯定爆),
你不用去当烈士,自然会有其他烈士让事件激烈化,会有你想要的结果发生。
除非人家就真的很信任你了,或者你是红人,或者公司没有你不可,
或者那个人比你更黑,那你才可以这样做,或跟公司做相关的建议,
要不然一般不会有好下场。
反正你真的看不惯,就换公司就好,总会有一间公司文化适合你,
如果现在待的公司待遇真的还算不错,建议真的忍一下,不要当烈士,
人家叫你怎样做就怎样做,未来自然而然一定会还你一个公道。
作者: robler (章鱼丸)   2014-09-07 13:08:00
系列文的原po "已经" 离职了 你还在建议个啥..再看一次你全部回的东西 真的感觉你的立场很 ...奇怪
楼主: guest2008 (guest)   2014-09-07 13:36:00
没啥..批判性思考而已..换个角度换个角色思考这件事你认为是某人错..当你是他你在思考是否错..纯睡太饱
作者: calqlus (白梦の茧)   2014-09-07 16:10:00
软土深掘
作者: robler (章鱼丸)   2014-09-07 16:38:00
你还是多学习一点 少讲一些莫明奇妙的建议吧回的两篇文的 "建议" 都瞎到爆了
作者: davidsky (Alive)   2014-09-08 00:54:00
这种文章被m的理由是?
作者: a47135 (金属史莱姆)   2014-09-08 01:58:00
对于一个把基本的使用trigger称呼为精深武艺的人有什么好说的呢 颗颗
作者: ku399999   2014-09-08 02:58:00
你错就错在改作法却没有先告知 不沟通当然有问题
作者: AmosYang (泛用人型编码器)   2014-09-08 03:36:00
可以体会 guest2008 描述的; software business vs.software engineering 的差别有些老板想买的是工程师的生产力;有些老板买的是创造力
作者: Sizemore24 (newborn in Tampa)   2014-09-08 09:16:00
这篇讲得很务实,我反而觉得一个 function 上来引发这么多讨论,挺耗成本的。 XD这 case 本来就是立场不同而已。
作者: TSbb (贷款三十年债开始)   2014-09-08 21:58:00
务实?
作者: PICASSO1 (Pablo Picasso G.)   2014-09-09 00:04:00
对啊!! 这篇文章蛮务实的,推一下guest2008和Sizemore24
作者: superpai (超级白)   2014-09-09 00:15:00
实力不够才需要这种“务实”吧 lol
作者: PICASSO1 (Pablo Picasso G.)   2014-09-09 00:35:00
“实力”的定义在那??....@@
作者: a47135 (金属史莱姆)   2014-09-09 12:52:00
trigger==精深武艺
作者: b6byc (oopp)   2014-09-09 15:25:00
很多人不想听对的事情. 这是我后来学到的. 诡异吧.

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