楼主:
ticks (ticks)
2014-08-12 00:30:39※ 引述《wh319 (wh319)》之铭言：
: 向各位网友请教，您会希望自己的软件主管作到哪些事情？
: 又有哪些事情是软件主管不可逾越的“地雷”？
: 先谢谢您的建议！
主管有很多种类型，用篮球队来比喻:
教练型:不见得要亲自出马，但是有强大的系统架构观念，能将复杂的大型任务切割成
互相独立的子任务，让每个team member只需专注在自己的角色与任务。
就算是单人的小专案，也有办法把一件事分解成好几个小任务，变成像是
一连串的简单的习题。除了做得够专，也要看得够广。最适合新人。
经理型:几乎完全不管技术，不看程式，可能也真的不会。
但是会尽力把干扰工程师的杂事挡掉或处理掉，
对外的协调，跟别部门吵架等等。主要就是在于营造优质工作环境上出力。
但是手下最好是有自律性高，能力又强的高手，不然没搞头。
队长型:亲自带领队员们冲锋陷阵。往往也是技术能力最强的，类似精英怪的角色。
一人可抵千军万马。但是如果手下都是杂鱼，会很像一人球队。
跟经理型相反，可能反而会把杂事丢给手下，自己专心开发。
但是这种要发展经理型或教练型的能力是最容易的，
甚至往纯技术职发展或回学术界也是可行的选项。
以上三种只是举例，当然不必然只能是其中一种。三者之间不必然是互斥集合。
这三种类型还有一些细节上的特点，适合不同的类型的团队成员。
例如有些人就想要一个人全权掌握一个系统，想要有最大的自由发挥空间，
那教练型的方式反而就不太适合这种人。