几年前，公司董事长指示我跟人资长一起跟亚马逊的经营团队取经，想使用"算法
评价"来判断全球员工的适任性与价值。
隔天人资长与我的会议中私下对我说，人与人性与人格特质若是能用机械算法判断
，那我从此退出人资界，人资长一向是个愿意尝试各种不同的人，很少见他这么立即
的排斥一个提案，而我大概理解他的心情，毕竟高度与深度算法与AI的连结也是我
们的项目之一。
我不敢说有一天这个技术不会取代人类，但我深信不是当时、当刻、当地。
于是第三天，我拿着我的一叠病例、我为数不多的证书、我拿过的所有跨产业Ofeer
，跟人资长一起去见总经理、董事长。
我指著那叠医院权威盖过章的病例，告诉董事长
当时你就知道我有这叠病例，我其实很想退休，
虽然当时我才三十几岁，是你坚持要找我来的，
来接这个死了两个任职间罹癌前任的恐怖厄运职位。
我要告诉你一件事，我是很别扭的人，
光是这叠病例，不需要算法，你我皆知，
我会是被计算出来应该被淘汰那个。
但我的人生不想接受"被淘汰"这件事存在，
所以，虽然也许有一天所有企业都会使用这种技术评判员工，
但当我们公司开始使用这个技术同时，
会是我主动跟你告别的那天！
你当年说服了人资长开了一个很有风险的后门给你，
任用了一个成本更高、风险更大的病人来替你工作，
而我需要你和我都记得这件事有多不合理，
人都不见得能理解，机器人呢？
然后我丢下一个微笑，没有等董事长讲任何话转身就走，那年我刚满四十岁。把人资长
吓得追跑出来，疯狂要求我再回董事长室跟董事长说明解释，但我就是走回我的办公室
，然后上系统请假，依然很幼稚任性地就离开了办公室。
此时，算法被西方一些公司使用后终于出现了一些道德衡量，刚刚收到董事长的一通
短信，短信里说
记得我曾经想要使用算法决定员工去留吗？
日尽，其实在让妳和人资研究之前，我就已经拿妳的资料给演算
法算过了。妳不是被淘汰的，反而是被高度建议任用的，那个演
算法的结论是唯一支持我任用妳的声音。
妳总是说妳坐不了我的位置，因为妳理解我的角色得缺乏人性，
妳虽然有亚斯伯格症，却充满人性。
妳总是提醒我"人"，有难以预估的心灵变化需要被在乎。
当时妳让我知道算法的刚硬方式，呈现了我没有想过的"道德问题"。
我们都只是时代的巨轮中的一颗棋，等待被推进。
刚看外电新闻讨论这件事，想起妳，没什么重要的事，周末愉快！
是啊！
我们都是被时代推进的一小颗螺丝钉，虽然我有点惊讶，因为我还是没能理解算法
为何会跳过我的那叠病例，觉得我可以胜任现在的工作，但，我确实感觉到时代的脚
步被疫情趋使变得更快了，想必已经有一些人停止惶恐与叫嚣，开始专注地迈步向前
，想要抓住未来了吧:)
未来会是什么模样？我们的未来会是什么？为什么抬轿又值不值得？
我没有一天不思考这些事情。
机器人竟然理解人不理解的事？整段自我摸索的过程，都得到一个恒定的结论，
我果然是个凡人。XD"