这个世界充斥着希望有人站出来为自己说话，却对勇敢发出声音或改变的异类大肆
挞伐、酸言酸语的人。
有时候真的要很勇敢、很勇敢、很勇敢、很勇敢，才能做自己。
简单地举例，二十年的职场经验，从劳退旧制到新制，从没有健保且无强制劳保，
到强制性地要求企业替员工加保劳健保，从周休一日或半日或无休，强制到周休二
日；光是这些个议题，即便有政府立法强制，还是有很多企业走后门规避。
如果企业里没有几个勇于发声的人出来做点让老板讨厌的事，说些白目的话催促老
板跟上法律常态，很可能这些法规不会这么快速地普及于台湾的各种产业里？
我们多数坐享其成，受人庇荫，踩着别人的勇气与磨难在高度压榨的人生里汲取到
一些空间。
以我个人为例，就驽钝地需要当头棒喝。
三十几岁时我是一个很幸运、顺风顺水的人，太年轻就当上主管，导致我成为一个
现实而机车的人。当时我管理的部门与市场营运极度相关，因此必须有人手跟着门
市上班的时间轮排班，而人力吃紧，几乎承担不起任何一个伙伴超过两天的请假。
而我的部门，有一个23岁刚从大学毕业的社会新鲜人，她是家里唯一的小孩，母亲
早逝，跟父亲相依为命，是我亲自面试且当下就录取的团队第一人，我跟她一起架
构整个部门的SOP、运作守则以及开创跨部门的运作方式。
在一次中秋节的球聚之后，她开始时常以“可能是打球拉伤，背很痛”为理由请连
续病假二到三天。
明明我知道她就是个认真、诚恳、温柔、负责的人，但过多请假带来的困扰，凡俗
如我把工作当成一种对价关系而不思考温情，开始觉得她是问题人物、很麻烦、没
有责任心。
公司的人资提醒我要更谨慎地处理她的考勤问题，于是我尝试跟她对话，问她是不
是情感遇到了挫折？遇到了什么困难？但她依然就是以“背痛”向我连续请假，半
年内几乎每个月都要请连续三天的病假一到两次。
就在一次她又请了连续三天的病假第三天，我打了电话关心她，坚持带她到医院去
检查，希望可以彻底治疗她背痛的问题，我告诉她我认为那么多次连续请假的疼痛
应该不是在家休息自己就会好的，应该检查看看，于是得到她的首肯，开车载着她
到荣总去做了一下检查。
当下我不认为一个23岁的年轻人拉伤了背之后，每个月都会痛到需要这样请假，这
样的假况太困扰我，因此需要一个真实的行动，取得医疗凭证来谈开并解决这件事
，那是我带她去检查的背后原因，为了自己好办事而不是真的关心她的疼痛。
没想到，
那一检查就变成了我和她人生的重要转折点。
一周后她拿着诊断书来问我该怎么办，并且向我致歉她这么不合理的请假，她得了
骨癌。
我记得她充满歉意地向我致歉后问我接下来该怎么办？很腼腆地问我如果她撑不下
来可不可以请我有空关心一下她爸爸，她是那么信任我，而我，都在盘算什么？我
不知道该怎么平静地回答她的慌乱与紧张，只记得当时自己胀红了脸，冲出办公室
跑进厕所大哭。
我很努力地陪伴了她边工作边治疗了一年半，但，她还是过世了。
在那之后，每年清明，拜访她的父亲并且一起去她的墓前上香，是我的固定行程，
今年是第十年。
后来我怎么看待我的团队？
不再带营运团队而转向研发的我，虽不再有轮、排班问题，却还是努力研究劳基法
与福利政策，也许有点臭屁但我了解专精的程度往往让许多人资也认证专业，我这
么做原因是，站在一个立足点去思考我能为团队伙伴创造多少工作与生活平衡的人
生可能，想当然耳，我曾经让某些老板很痛恨，站出来说一些白目让企业主不悦的
话，离开过一些不可能改变的公司，也让很多想要聘我的企业主觉得我是个条件很
多很麻烦的角色，但总之，我换了一个角度去成就自己，把无愧于心、无愧于人这
两件事摆在收入、职位高低之前；我依然对团队要求很高、言词犀利，但也尽可能
地把他们当成自己生命里不愿意轻易失去的人们去看待，
这些人有缘相遇长年一起共事的人，
值得是伙伴、朋友、互相扶持的人，而不只是陌生过路人。
虽然推动一些事情总得付出代价，像是被失业的恐吓、被孤立、赢得朋友却失去职
位，但我们居住的海岛之所以可爱也在于，也总有一群人勇敢不怕承担责难，用温
柔的力量持续改变着这个世界，无论怎么不被谅解或者被酸得多惨。
刚刚跟她的父亲通了电话，还是感触万千。只有我和他替她扫墓的清明节变成一种
仪式，
提醒我，为什么我成为现在的自己，
提醒我以成为一个善良的人为目标持续活着。