自己拥有业务经验2-3年，刚转职做企划工作刚满半年了。
不晓得板上的前辈是否在过往经验有遇到以下的问题，
虽然已经不是职场菜鸟，但“提案”这个难题真的是我心中最大的关卡。
自己算是一个做事谨慎的人，在向外客户提案时需要经过重重的内部提案，
这个时候我习惯打安全牌，几乎是做足了功课，
但结束提案后，我的主管却告诉我，
“我知道你很认真，但我看不到最关键要达到什么目标。”
曾收到的负评可不止是这样仁慈，有前辈同事说我根本没有回到地表，
不知道该如何真正将产品销售出去...
因此提案总是被叮得满头包，想了很久以后，我还是不知道问题究竟出在哪里。
我明白投其所好的道理，但就是无法让人惊艳。
后来开始慢慢有了转变，是在大概转职做企划的3个月左右，
和一位在广告圈的朋友聊天，他跟我分享他当时在奥Ｘ行销社群副总的提案诀窍，
以下是我大概整理那天聊的重点：
1.提案流程是需要设计过的：
比方说在20分钟内一定就要完成整个提案，
那种漏漏长的提案没有人会全神贯注听完，
甚至你可以尝试在7分钟就要讲到创意点在哪里，抓住对方的眼球为胜。
2.“开场”很重要：
另外一个关键，就是身为提案人的你必须让人人都有角色。
3.适时给予对方承诺：
在提案时常常只顾讲自己的，却忘了真正的目的是要让案子顺利拿下，
或是将客户买单，让业主点头称是。
因此一开始就了解对方的需求，然后除了拿出创意能够致胜外，
就是要让对方相信，我想要达到这样的效果。